Nawad-an ba sa panan-aw sa imong team ang katuyoan niini ug ang mga katuyoan nga gitambayayong nimo? Kung mao, mahimo’g panahon na alang sa usa ka pag-reset sa team nga nagpunting sa pag-align. O, tingali ang imong team dili na mobati nga usa ka team? Tingali ang mga miyembro sa team mibati nga wala’y koneksyon, dili balido, o nahigawad, ug bisan ang gagmay nga mga isyu nagmugna og panagbingkil? Niana nga kaso, ang imong pag-reset kinahanglang mag-focus sa pagpalagsik sa imong team nga dinamiko. Kini nga artikulo nagpunting sa pipila ka mga pamaagi nga magamit sa mga manedyer aron matubag ang mga kal-ang sa paglinya aron makasugod sa usa ka bag-o, labi ka himsog, labi ka malipayon nga dinamikong team.
Gibati ba sa imong team nga natanggong, napugngan, o medyo wala na? Nahulog ka ba sa mga rutina nga wala na nagsilbi kanimo? Okay ra; Ang mga team nanginahanglan panagsa nga pagtul-id sa kurso, bisan sa kalmado nga tubig. Ug sa mabagyo nga kadagatan karon, tingali kinahanglan nimo nga mag-chart sa usa ka bag-ong kurso samtang nag-navigate kami sa pagbalik-sa-opisina ug hybrid nga mga kahikayan sa trabaho. Ang maayong balita mao nga ang pag-reset sa imong team mahimong mas sayon kaysa imong gihunahuna.
Ang imong una nga lakang mao ang pagpamalandong kung unsa ang gibati. Mahimo nimong hunahunaon kini sa duha ka lapad nga mga kategorya. Una, ang problema ba nga ang imong team nawad-an sa panan-aw sa imong katuyoan ug sa mga katuyoan nga imong gitinguha? Kung mao, ang imong pag-reset kinahanglan nga mag-focus sa pag-align. Ang lain nga posibilidad (ug mahimo nga pareho) mao nga dili ka na mobati nga usa ka team. Tingali ang mga miyembro sa team mibati nga wala’y koneksyon, dili balido, o nasagmuyo – labi na nga bisan ang gagmay nga mga isyu nagmugna og panagbingkil. Niana nga kaso, ang imong pag-reset kinahanglang mag-focus sa pagpalagsik sa imong team nga dinamiko. Ania kung giunsa ang pag-navigate sa duha niini nga mga pamaagi:
Realignment
Gusto nimong unahon ang realignment kaysa revitalization tungod sa duha ka hinungdan. Una, daghang mga disfunction sa team ang gipakita ingon mga isyu sa pagsalig kung, sa tinuud, naggikan kini sa mga kalainan sa mga katuyoan, prayoridad, o gipaabut. Ang paghawan sa mga dili pagsinabtanay sa kasagaran makasulbad sa imong gihunahuna nga interpersonal nga mga isyu.
Ang laing rason sa pagsugod sa realignment mao nga kini nagtugot kanimo sa paghigot sa imong pag-reset sa mga eksternal nga pagbalhin kay sa indibidwal nga mga problema sa kinaiya, nga dili kaayo makapahinabog depensiba. Sa diha nga ikaw realign, ikaw dili paghukom sa bisan kinsa; sa baylo, nangutana ka kung giunsa nimo kinahanglan nga molambo aron mapahimuslan ang mga oportunidad ug makunhuran ang mga mitumaw nga peligro. Ania ang pipila ka mga punto sa angkla alang sa pag-realign. Pilia ang mga labing haum sa imong kahimtang.
I-reset ang mandato sa imong team.
Ang una nga posibilidad mao nga ang katuyoan sa imong team kinahanglan nga molambo. Mahimo nimong tukion kana nga posibilidad sa kini nga mga pangutana.
- Unsa nga mga uso sa gawas ang kinahanglan naton nga ipahiangay? Unsa ang labing hinungdanon nga mga pagbag-o sa gawas nga palibot, ug giunsa nila pagbag-o ang konteksto alang sa imong team? Pananglitan, kung ikaw usa ka content marketing team, giunsa pag-usab sa ChatGPT ang bili sa imong team?
- Sa unsang paagi ang pagbalhin sa estratehiya sa kompanya makaapekto sa imong tahas? Ang imong organisasyon ba adunay bag-ong panan-awon, estratehiya, o KPI nga nagbag-o sa kinahanglan ihatud sa imong team? Pananglitan, kung ikaw usa ka HR team, ang pag-abli ba sa mga opisina sa Europe nanginahanglan bag-ong mga kapabilidad o kalihokan?
- Sa unsang paagi nag-uswag ang imong bili sulod sa organisasyon? Samtang ang mga organisasyon motubo ug magbag-o, ang papel sa mga grupo mahimong molambo. Sa unsang paagi ang mga pagbag-o sa istruktura sa imong organisasyon kinahanglan nimo nga ipunting pag-usab? Pananglitan, unsaon nimo pagpahaom ang imong mga halad kung ikaw usa ka R&D team nga karon nagsuporta sa duha ka unit imbes sa usa?
I-reset ang mga tumong sa imong team.
Kung nabag-o ang imong mando, kinahanglan nimo nga balikon ang imong mga katuyoan, apan bisan kung ang imong katuyoan wala’y pagbag-o, ang imong mga katuyoan mahimong magkinahanglan usa ka pag-refresh. Busa, isipa kini nga mga rason sa paglihok sa target.
- Unsaon nimo pagtukod sa naunang mga resulta? Unsa ang imong nahimo sa miaging quarter, ug giunsa kini pagbag-o sa agianan nga gusto nimo alang sa sunod nga mga quarter? Kung nakab-ot nimo ang imong mga katuyoan, igo ba sila nga ambisyoso? Sa laing bahin, kung kanunay ka nga nawala, kinahanglan ba nimo nga ipaubos ang imong mga katuyoan o peligro nga ma-demoralize ang tanan?
- Sa unsang paagi ang eksternal nga mga hinungdan makaapekto sa imong mga tumong? Aduna bay bisan unsa sa gawas nga mahimong mosugyot og kausaban sa tumong? Pananglitan, kinahanglan ba nimong pugngan ang mga gilauman tungod sa usa ka pag-us-os sa ekonomiya, mga backlog sa kadena sa suplay, o kakulang sa mga trabahante? Sa laing bahin, kung ang imong team makabenepisyo gikan sa bag-ong mga pag-uswag sa teknolohiya, mahimo ba nimo ang labaw pa sa giplano?
- Unsa ang imong mahimo aron mapauswag ang imong mga lakang? Malabo ba ang imong mga katuyoan, o dili maayo ang imong mga sukatan? Ang imong labing paspas nga paagi aron mapauswag ang pag-align mahimong ang pagpahugot sa imong mga kahulugan o pag-tweak sa imong mga sukatan, nga mas klaro kung nakakuha ka ba og traksyon.
I-reset ang imong mga estratehiya ug taktika.
Ang bisan unsang mga pagbag-o base sa imong mando o mga katuyoan kinahanglan nga susihon pag-usab ang imong mga estratehiya. Apan ayaw limitahi ang usa ka estratehiya nga pag-refresh sa mga sitwasyon diin ang mga target mibalhin; Ang pagkonsiderar sa bag-ong mga posibilidad mahimo nga usa ka maayong pag-reset bisan unsang orasa.
- Nahiuyon ba ang imong mga estratehiya sa imong mando? Kung ang imong mando o mga katuyoan nabalhin, sa unsang paagi kinahanglan nga mabag-o ang imong estratehiya agig tubag? Pananglitan, kung ang imong team gitahasan sa pagdugang sa mga propesyonal nga serbisyo sa imong pagtanyag sa software, unsa ang kinahanglan aron magmalampuson ang modelo sa negosyo?
- Asa nimo kinahanglan ang gibag-o nga mga taktika? Kung nagtrabaho ka pa sa naa na nga mga katuyoan, unsa ang nagtrabaho, ug asa nimo mabag-o ang imong taktika? Sa kasukwahi, unsa ang kinahanglan nimong biyaan? Asa ka makadoble?
- Unsa nga mga contingencies ang mahimong motungha? Bisan kung nagpabilin ka sa imong kasamtangan nga mandato, mga tumong, mga estratehiya, ug mga taktika, mahimo nimong i-reset pinaagi sa pagkonsiderar sa mga bag-ong senaryo ug pag-andam sa imong mga plano sa contingency. Unsang mga pangagpas ang nalakip sa imong plano karon? Unsay makapawala sa maong mga pangagpas? Unsa man ang nanguna nga mga timailhan nga adunay nagbag-o?
I-reset ang imong mga tahas.
Posible nga ang imong team naa sa husto nga dalan apan wala nimo ma-optimize ang kusog ug talento sa mga miyembro sa team. Niana nga kahimtang, tagda kini nga mga pangutana bahin sa mga tulubagon sa mga indibidwal.
- Nagkinahanglan ba ang mga tawo og kausaban sa papel? Aduna bay bisan unsang mga pagbag-o sa mga tahas o mga responsibilidad nga makahimo sa mga tawo sa imong team nga mas epektibo? Kinahanglan ba nimo usbon ang portfolio sa usa ka tawo? Mahimo ba nimo matay-og kung kinsa ang naa sa unsang tahas alang sa daghang mga kahanas, pag-uswag, o pagpuli nga mga bentaha? Kinsa ang mahimong mapalagsik pag-usab sa usa ka bag-ong hagit?
- Unsaon nimo paghimo sa mga tulubagon nga mas prangka? Aduna bay mga oportunidad sa paghan-ay sa mga responsibilidad sa mga tawo aron mahimo silang mas mapugsanon? Naa bay mga lugar diin ang gipaambit nga mga tulubagon nagdaot sa pagbati sa obligasyon sa mga tawo? Sa unsang paagi nimo madugangan ang pagkahan-ay, kahusayan, ug pagkaepektibo pinaagi sa pagpatin-aw kung kinsa ang tag-iya sa unsang mga desisyon?
Usa sa labing makaayo nga mga paagi aron ma-reset ang imong team mao ang pag-focus pag-usab sa kung unsa ang gisaligan sa imong organisasyon, mga kauban, ug mga kustomer nga imong buhaton. Ang pagpukaw pag-usab sa gugma sa imong team ug pagpahinumdom kanila kung unsa ang imong gipakigbisogan mao ang pinakamaayong dapit sa pagsugod.
Pagpasig-uli
Ang ikaduha nga matang sa pag-reset mao ang pagpalagsik sa imong team nga dinamiko. Gibati ba nimo nga nabalhin ka gikan sa usa ka tinuud nga team ngadto sa usa ka loose nga koleksyon sa mga tawo diin ang kinatibuk-an dili labaw pa sa kantidad sa mga bahin? O mas grabe pa, ang pagkawalay pagsalig o dili maayo nga panagbangi nga nagpabati nga ang pagtinabangay usa ka negatibo? Niana nga kahimtang, ang imong pag-reset tingali kinahanglan nga dili kaayo mag-focus Unsa kinahanglan buhaton sa imong team ug daghan pa unsaon buhata nimo.
I-reset ang imong batasan sa komunikasyon.
Sa paglabay sa panahon, ang mga team mahimong tapolan ug mahulog sa mga sumbanan sa komunikasyon nga makapawala sa koneksyon. Ang pag-usab sa imong mga batasan sa komunikasyon makatabang kanimo sa pagkonektar pag-usab.
- Mahimo ba nimo i-reset ang imong mga channel sa komunikasyon? Nag-default ka ba sa pipila ka mga paagi sa komunikasyon nga wala ma-optimize alang sa sulud? Pananglitan, kung gigamit nimo ang Zoom aron ipahibalo ug mag-email sa debate, naatras nimo kini. Magamit ba nimo ang labi ka maayo nga mga salakyanan sa komunikasyon alang sa daghang bag-ong sulud, kontrobersyal nga mga panaghisgot, ug dili pamilyar nga mga partisipante? Mahimo ba nimo ibalhin ang mga butang nga impormasyon sa email?
- Unsa ang naggarantiya sa dungan nga komunikasyon? Pagpanukiduki nagpakita nga ang kasagaran nga tawo adunay labaw pa sa doble sa mga oras sa mga miting kaysa sa wala pa ang pandemya. Unsang mga matang sa impormasyon ang mahimo nimong ipaambit nga asynchronously aron tugotan ang mga tawo nga mas makontrol ang ilang mga iskedyul?
- Giunsa nimo pagpatuman ang mga panahon sa blackout? Dugang pa sa baha sa mga miting, kadaghanan sa mga tawo gibahaan usab sa usa ka sapa sa mga email. Sa unsang paagi ipatuman sa imong team ang mga panahon sa blackout diin ang mga tawo makapatay sa mga pahibalo ug makatrabaho nga walay obligasyon sa komunikasyon? Giunsa nimo madugangan ang mga oportunidad alang sa mga tawo nga magtrabaho walay mga makabalda?
I-reset ang imong mga miting.
- Unsaon nimo pag-optimize ang imong mga standing meeting? Ang mga miting lagmit nga mahimong mas epektibo kung sila adunay homogenous nga sulud. Mahimo ba nimo limpyohan ang imong gambalay sa miting aron ibulag ang sulud nga nanginahanglan lainlaing mga panghunahuna ug pamatasan?
- Kinahanglan bang usbon ang listahan sa mga partisipante? Usa ka paagi sa pag-reset sa panag-istoryahanay mao ang pagbag-o kung kinsa ang partido niini. Panahon na ba sa paggawas sa pipila ka mga miting ug tugoti ang imong team nga manguna? Makadala ba ang bag-ong mga tingog ug bag-ong mga panglantaw produktibo nga panagbangi?
- Kinahanglan ka bang mangandam nga mas maayo? Ang dili maayo nga mga miting makapasuko nga mga miting. Unsaon nimo paggamit mas maayo nga primerong mga dokumento sa pag-andam sa mga sakop sa grupo sa pagtampo sa base sa ebidensya ug mahunahunaon nga mga paagi?
I-reset ang imong team dynamics.
- Unsa man ang imong bag-ong sukaranan nga mga lagda? Basin naa na nimo mga lagda sa yuta ug mihunong sa pagtahud kanila, o ikaw wala gayud. Unsa nga mga kinaiya ang imong gitugot nga kinahanglan nga hunongon? Unsa ang usa ka welcome nga pagdugang? Ang pag-usab sa mga prinsipyo kung giunsa paggawi sa mga miyembro sa team mahimong labing maayo nga paagi sa pag-reset.
- Unsaon nimo pagsulbad ang mga utang sa panagbangi? Kung ang imong team naglikay sa lisud nga mga panag-istoryahanay bahin sa mga prayoridad ug mga trade-off o pagsalig ug pagkawalay pagtahod, kinahanglan nimo nga ipagawas ang mga isyu sa bukas aron molihok sa unahan nila.
- Unsa nga mga kalihokan ang makapalambo sa panabut sa usag usa? Kung nag-antos ang imong team dynamics, mahimo kang mangayo og tabang sa gawas sa pormal nga mga kalihokan sa pagpalambo sa team. Pananglitan, ang mga himan sa psychometric o pagtudlo sa grupo mahimong makapalambo sa pagsalig ug makapauswag sa pagkaprangka.
Kung daghan ang nahimo sa imong team apan mas lisud kini kaysa kinahanglan, kini nga lainlaing mga pamaagi molukso-magsugod sa usa ka bag-o, labi ka himsog, labi ka malipayon nga dinamikong team.
Ug sa katapusan, usa ka personal nga nota. Samtang namalandong ka sa pag-reset sa imong team, kini ang labing maayo nga panahon sa paghunahuna kung kinahanglan nimo nga i-reset ang imong kaugalingon nga pamaagi. Pananglitan, nagsugod na ba ang pagtrabaho sa pag-usik ug daghang oras ug kusog kaysa sa kahimsog? Sobra ba ang imong gikuha ug gamay ra ang imong gitugyan? Kini usab ang hingpit nga oportunidad nga ikonsiderar unsa nga pag-reset ang imong gikinahanglan isip lider sa team.
