Sa dihang si “Kathy,” kanhi kliyente ni Luis, gi-hire isip VP sa usa ka kompanya sa fintech, gusto niya nga adunay epekto. Nakita niya ang mga butang nga mahimong mas maayo, adunay mga ideya kung giunsa kini pagbag-o, ug gigutom nga moadto sa negosyo sa paghimo sa mga pagbag-o. Giduol niya ang paghimo og pagbag-o sama sa usa ka crusader, gidasig sa iyang gugma sa iyang gituohan. Mainiton niyang gipahayag ang iyang mga ideya, naghimo og madasigon nga mga pakigpulong atol sa mga miting sa team. Siya walay kahadlok nga mitudlo kon unsa ang sayop ug unsa ang mas maayo. Ug isip usa ka tawo nga nakita nga dili mahadlok sa “pagsulti sa kamatuoran ngadto sa gahum,” iyang gisagop ang tahas sa tigpasiugda alang sa dili kaayo bokal o mas daghang junior nga mga miyembro sa team. Samtang usahay kini nga mga pitch mitugpa ug misangpot sa mubo nga panahon nga pagbag-o, siya mas kanunay nga nasagmuyo sa kakulang sa aksyon nga miresulta. Mas grabe pa, kini nga pamaagi naghimo kaniya nga labi nga nag-inusara sa organisasyon, nagpakaon sa usa ka mabangis nga siklo nga nagpalisud alang kaniya nga makaapekto sa pagbag-o.
Sa karon nga paspas nga corporate nga talan-awon, ang kadaghanan sa mga eksperyensiyado kaayo nga mga lider nga mosulod sa usa ka organisasyon gimaneho sa usa ka tinguha nga makahimo usa ka hinungdanon nga epekto ug magmaneho sa makahuluganon nga pagbag-o. Bisan pa, ang pamaagi nga ilang gisagop sa pag-champion sa bag-ong mga ideya nahimong hinungdan sa kalainan tali sa kalampusan ug kapakyasan. Ikasubo, kung mag-atubang sa pagsukol, ang pipila nga mga lider napakyas ug nawad-an sa trabaho o gipili pa nga mobiya sa organisasyon. Gipakita sa panukiduki nga kini ilabinang tinuod alang sa mga lider nga espesipikong gi-hire nga mahimong “mga ahente sa pagbag-o.” Dugang pa, ang pagbansay sa pagpangulo ug kompanya sa panukiduki nga Leadership IQ nakit-an nga 46% sa bag-ong gi-hire nga mga executive napakyas sulod sa unang 18 ka bulan.
Ang pag-ila sa panginahanglan alang sa usa ka pagbag-o nga pamaagi nga magtugot kaniya sa pagpasiugda sa iyang mga ideya nga dili ibulag ang uban, si Kathy kinahanglan nga ibalhin ang iyang modelo sa panghunahuna gikan sa usa ka crusader ngadto sa usa ka kolaborasyon nga lider.
Ang pamaagi sa crusader: Mabination apan nag-inusara
Ang usa ka crusader usa ka istilo sa pagpangulo nga gihulagway sa libro Gitukod alang sa Pagtubo. Ang crusader naglangkob sa usa ka madasigon nga adbokasiya alang sa ilang panan-awon, mithi, ug mga tumong. Ang ilang mga desisyon gigiyahan sa usa ka hugpong sa kinauyokan nga mga pagtuo ug mithi. Direkta ug kusganon nilang gisagubang ang pagbag-o, nga gimaneho sa lawom nga katuyoan nga nagdasig sa ilang kaandam nga ipahayag ang ilang mga opinyon, bisan pa sa pag-atubang sa oposisyon.
Samtang kini nga pamaagi sa sinugdan makasilsil sa pagsalig ug pagka-epektibo sa kaugalingon samtang ang mga lider nakasaksi sa hamubo nga panahon nga positibo nga epekto sa ilang mga ideya, kini kanunay nga nagpamatuod nga dili produktibo sa kadugayan. Ang lider sa crusader sagad gitan-aw nga sirado ang hunahuna, dili mabalhinon, ug sobra ka madasigon. Samtang ang gugma mahimong usa ka positibo nga kinaiya, kini mahimong makadaot kung inubanan sa matag-an nga negatibo nga pamatasan. Ang mga lider sa crusader lagmit nga:
- Pagsulti kanunay ug kusog, usahay hangtod sa punto sa pagdominar sa mga panag-istoryahanay.
- Pagbalda sa uban o tubaga ang mga pangutana sa ilang panglantaw. Sa laing pagkasulti, dili sila kanunay maminaw aron masabtan.
- Pagprangka sa ilang mga opinyon, kanunay nga nagduso sa ilang kaugalingon nga agenda nga wala maghunahuna sa ubang mga panan-aw.
- Ipakita ang makita ug kanunay nga kasagmuyo kung mag-atubang sa pagsukol, pagdoble sa pagpakamatarung o pagdepensa sa ilang pamaagi, kanunay nga maghunahuna nga ang pagduso gikan sa pagkawalay alamag kaysa usa ka tinuud nga pagkalainlain sa mga panan-aw.
Ikaw ba usa ka lider sa krusada?
Sa imong pagpamalandong sa imong estilo sa pagpangulo, mahimo nimong mailhan ang pipila ka mga kinaiya sa usa ka crusader. Bisan kung wala’y usa nga hinungdan ngano nga ang usa ka tawo mahimo’g mosagop sa kini nga pamaagi, mahimo kini nga gimaneho sa lainlaing mga hinungdan, ang matag usa adunay kaugalingon nga mga sangputanan. Importante nga mahimong introspective ug masabtan ang hinungdan ug epekto sa imong estilo sa pagpangulo aron imong magamit ang usa ka mas balanse. Ania ang pipila ka hinungdanon nga mga timailhan sa pamaagi sa crusader:
Ganahan ka.
Ang mga lider nga madasigon bahin sa usa ka isyu mahimong magpakita sa pamatasan nga mahimong sayop nga sabton nga dili mabag-o ug depensiba. Kanunay sila adunay daghang kahanas sa usa ka lugar. Sila hugot nga nagtuo nga ang ilang dalan mao ang pinakamaayong paagi sa unahan, nga naghimo kanila nga dili kaayo makadawat o maghunahuna sa alternatibong mga panglantaw. Kini modala ngadto sa kakapoy, ingon sa gipakita sa panukiduki nga ang pag-una sa gugma labaw sa tanan mahimong dili epektibo ug makadaot.
Napakyas ka sa hinay nga dagan sa usa ka partikular nga pagbag-o.
Ang mga lider sa crusader nagtan-aw sa ilang mga kaugalingon nga kinahanglan nga mag-inusara sa pagduso pag-ayo sa pag-uswag, pagsagop sa usa ka hugot nga naka-focus nga pamaagi ug mawad-an sa oportunidad sa pag-recruit og mga tigpaluyo ug mga kolaborator aron makatabang sa paghimo sa malungtarong pagbag-o. Ang ilang pagbati sa pagkadinalian wala gipaambit sa grupo nga ilang gisulayan nga maimpluwensyahan.
Nakita nimo ang pamaagi sa crusader nga nagtrabaho kaniadto.
Ang ubang mga lider nag-default sa estilo sa crusader tungod kay nakita nila ang gilayon nga mga resulta niini sa nangaging mga sitwasyon. Nasaksihan nila kung giunsa kini nga pamaagi makab-ot ang mga impresibo nga mga sangputanan, daghang pagsupak ug pagmaneho sa mga desisyon – sa mubo nga termino. Apan sa mas taas nga termino, kini nga mga taktika mahimong makabalik ug makapahuyang sa katakus sa crusader aron makab-ot ang malungtarong pagbag-o.
Giunsa paghimo ang pagbalhin gikan sa usa ka crusader ngadto sa kolaborasyon nga lider
Ang usa ka mas epektibo nga pamaagi sa pagduso sa pagbag-o sa trabahoan naglakip sa pagsagop sa panghunahuna sa usa ka kolaborator. Imbis nga matinguhaon nga magpadayon sa usa ka myopic nga panan-aw, ang mga kolaborator nagpunting sa pagtukod og mga relasyon, pagsabut sa dinamika sa organisasyon ug mga hinungdan sa pagbatok, ug paggamit niini nga kahibalo sa pagpasiugda sa pagbag-o sa usa ka gipaambit, estratehikong paagi. Ania ang unom ka mga paagi aron mahimong usa ka labaw nga nagtinabangay nga lider:
Sabta ang kultura sa organisasyon.
Gusto man nato o dili, unsa kita ka impluwensyado sa katapusan anaa sa mga kamot niadtong gusto natong maimpluwensyahan. Ug ang impluwensya nagdepende kaayo sa konteksto. Imbis nga magpabilin sa imong mga pusil ug ibutang ang imong kaugalingon didto nga wala makasabut sa konteksto nga imong gipalihok, ang usa ka mas maayo nga pamaagi mao ang pag-ila kung giunsa ang mga butang molihok sa imong organisasyon. Pangitaa ang mga timailhan kung unsa ang molihok ug kung unsa ang dili. Sa mga miting, hatagi’g pagtagad kung unsang mga pamatasan ang gigantihan ug kung unsa ang dili epektibo. Tan-awa ang labing epektibo nga mga lider sa organisasyon ug ikonsiderar ang pagpangutana kanila kung unsaon nila pagduol ang usa ka partikular nga sitwasyon. Lahi ba ang ilang pamaagi sa imoha? Kung nasabtan nimo ang “mga lagda” sa dula, naa ka sa mas maayo nga posisyon sa pagdula niini.
Pilia ang imong mga away.
Ang mga crusaders lagmit nga nagpasiugda sa pagbag-o sa dagkong mga butang – mga butang nga, sa ilang kasagmuyo, komplikado ug nanginahanglan usa ka kadaugan nga koalisyon. Ug sa pipila ka mga higayon, ang crusader dili ang husto nga tawo nga maghimo sa mga pagbag-o. Pananglitan, ibutang nga ikaw usa ka manedyer sa usa ka kompanya sa software ug nakamatikod sa mga pagkadili maayo sa proseso sa pagpalambo sa software ug sa estratehiya sa pagrekrut sa kompanya. Samtang ang imong kahinam ug pagmaneho mahimong mag-awhag kanimo sa pag-atubang sa duha nga mga isyu, ang pag-ayo sa estratehiya sa pagrekrut mahimong labi ka komplikado, nanginahanglan mga paningkamot sa pagtinabangay ug usa ka halapad nga koalisyon aron matubag nga epektibo. Ang pagpakig-away sa recruitment battle mahimong mosangpot sa kasagmuyo, burnout, ug pag-us-os sa kredibilidad kung ang mga kausaban dili dayon mahitabo. Ug lagmit, ang recruitment team motubag nga depensiba sa imong inisyatiba. Hinuon, ipunting ang imong kusog ug mga kahinguhaan sa pagpahapsay sa proseso sa pagpalambo sa software, usa ka lugar diin makahimo ka usa ka hinungdanon ug makahuluganon nga epekto nga gihatag sa imong kahanas.
Pangita og feedback.
Ang uban sa kasagaran makakita kanato nga mas obhetibo kay sa atong pagtan-aw sa atong kaugalingon. Pagpanukiduki nagpakita nga ang mga tawo wala makaamgo kon unsa ang ilang paggawi sa pipila ka mga sitwasyon, o sila nasayop sa paghinumdom sa ilang mga aksyon, nga mosangpot ngadto sa usa ka dili tukma nga panglantaw sa ilang mga kaugalingon. Ang mga crusaders, nga kasagarang nahurot sa ilang panan-aw, mahimong makalimtan ang hinungdanon nga mga detalye o panan-aw, nga mosangput sa dili kompleto nga pagtan-aw sa sitwasyon.
Ayaw paghunong sa pagpangayo og feedback ug mga sugyot aron mas masabtan kung giunsa ang pagtan-aw sa imong pamaagi ug kung unsa ang imong mahimo sa sunod nga higayon aron mahimong mas epektibo. Kini usa ka pagbag-o (ug kanunay nga makapahinuklog) nga lakang alang sa usa ka crusader nga nagbalhin sa usa ka nagtinabangay nga istilo sa pagpangulo. Dili lamang kini nagpalambo sa pagkahibalo sa kaugalingon, apan naghatag usab kanimo usa ka komprehensibo nga pagsabut sa mga sangputanan sa imong mga aksyon, lakip ang potensyal nga negatibo nga mga epekto sa dinamika sa team, moral, ug produktibo.
Pagpalambo ug paggamit sa mga relasyon.
Importante ang pagtukod ug pagpalambo sa usa ka mananaog nga koalisyon sa mga indibidwal nga makasuporta sa imong mga ideya. Hunahunaa ang organisasyon isip usa ka bug-at nga karwahe nga lisud pahunongon o tultolan sa lahi nga direksyon gikan sa gawas. Imbis nga mosulay sa pagduso o pagbitad sa karwahe nga mag-inusara, ang mga lider kinahanglang mosakay sa karomata ug makigtambayayong sa mga drayber sa paggiya niini gikan sa sulod. Kini nga pamaagi nanginahanglan pagtukod og mga relasyon ug mga koalisyon sulod sa organisasyon aron makakuha og suporta alang sa mga ideya ug makamugna og pagbati sa gipaambit nga pagpanag-iya.
Usa ka dali nga paagi sa “pagsakay sa karomata” mao ang pagpahiangay sa imong mga ideya sa ubang mga tawo ingon usa ka paagi aron makakuha mga tigpaluyo ug kaalyado. Pananglitan, ingnon ta nga ikaw usa ka siyentista nga nabalaka bahin sa taas nga rate sa turnover sa kawani. Atol sa usa ka miting, ang usa ka kauban sa HR naghisgot sa ilang tumong sa pagdugang sa engagement sa empleyado. Imbis nga iduso ang imong kabalaka sa pagpadayon sa mga kawani nga independente, mahimo nimong isugyot ang usa ka hiniusa nga proyekto nga nagtubag sa duha nga mga kabalaka – pananglitan, usa ka programa sa piloto sa imong departamento nga naghiusa sa mga estratehiya aron mapalambo ang pakiglambigit sa empleyado nga mahimo’g makunhuran ang rate sa turnover. Sa pagbuhat niini, imong gihiusa ang imong mga inisyatibo sa mga panginahanglan ug mga kabalaka sa imong kauban sa HR, nga nagpasayon sa uban sa pagsuporta sa imo ug sa ilang sugyot.
Mahimong bukas sa ubang mga panglantaw.
Para maka impluwensya, kinahanglan usab nga bukas ka nga maimpluwensyahan. Walay usa nga gusto nga “makig-negosasyon” sa usa ka tawo nga dili bukas sa ubang mga panan-aw ug makita lamang ang kalibutan pinaagi sa ilang kaugalingon nga limitado nga panan-aw. Hinunoa, sulayi ang pag-ugmad sa tinuod nga pagkamausisaon bahin sa ubang mga paagi sa pagkakita sa mga hagit ug mga solusyon. Imbis nga magkubkob o mag-usab sa imong gusto nga pamaagi, pangutana sa bukas nga mga pangutana sa mga kauban nga dili parehas sa imong panan-aw ug pagsulay sa pag-ila sa gipaambit nga mga panan-aw. Samtang mahimo nimong makita ang usa ka tul-id nga linya tali sa problema ug solusyon base sa imong panan-aw ug kahanas, ang uban mahimo’g dili makakita sa agianan nga klaro ug maglisud sa paghimo sa gitinguha nga estratehiya ingon usa ka sangputanan. Bisan ang husto nga desisyon mahimong mosangpot sa sayup nga sangputanan kung dili ka magmalampuson sa paghimo sa usa ka gipaambit nga pagsabut kung giunsa ang malampuson nga pagpatuman sa pagbag-o.
Pag-focus sa mga long-term nga mga tumong.
Ang pagtukod ug malungtarong pagbag-o nanginahanglan pagmentinar sa pagtutok sa dugay nga katuyoan. Usahay, ang pagka crusader gikinahanglan ug angay, ilabina kung gikinahanglan ang dinalian nga aksyon ug ikaw adunay awtoridad sa paghimo og kausaban. Bisan pa, kini nga mga sitwasyon lagmit gamay ra ug layo sa taliwala. Kung gusto nimo makab-ot ang ambisyoso nga malungtaron nga pagbag-o, dili kini mahitabo sa usa ka higayon, ug lagmit dili nimo kini mahimo sa imong kaugalingon.
Atubanga ang imong kaugalingon nga crusader niining tulo ka pangutana: Ako ba kining problemaha nga sulbaron? Kinahanglan ba nako kini sulbaron nga ako ra? Kinahanglan ba nako kini sulbaron karon? Uban niini nga pagtutok, mahimo nimong i-apply ang husto nga lebel sa dugay nga panan-awon sa mga butang nga hinungdanon, lakip ang pagtugot sa pag-away sa matag away sa dalan.
. . .
Ang panginahanglan alang sa pagbag-o dili kalikayan sa bisan unsang organisasyon, apan ang pamaagi sa pagduso sa pagbag-o usa ka determinant sa kalampusan o kapakyasan niini, sama sa naamgohan ni Kathy, ang among madasigon nga crusader. Ang pag-apekto sa malungtarong pagbag-o dili usa ka nag-inusara nga pagpangita, apan usa ka kinaiyanhon nga gipaambit nga paningkamot. Nagkinahanglan kini og pagdawat sa usa ka kolaborasyon nga panghunahuna nga nagtahod ug naglakip sa lain-laing mga panglantaw, nagmintinar sa estratehikong pagtutok, ug mapailubon nga nag-navigate sa mga komplikado sa organisasyonal nga dinamika. Dili kini mahitungod sa pagtugyan sa imong hilig o adbokasiya apan pagpahimulos niini sa mas inklusibo, estratehiko, ug sa katapusan epektibo nga paagi.
