Ang malampuson nga mga lider mahimong mahulog sa lit-ag sa paghunahuna nga nahibal-an nila kung unsa ang labing kaayo alang sa ilang grupo o organisasyon. Human sa tanan, sila naningkamot pag-ayo aron makaabot sa ilang nahimutangan ug nakahimo og daghang lisud nga mga desisyon sa dalan. Bisan pa, ang ubang mga lider nagsalig kaayo sa ilang abilidad sa paghimo og mga desisyon sa ilang kaugalingon – nga adunay grabe nga sangputanan alang sa ilang kaugalingon, sa ilang grupo, ug sa organisasyon.
Si Mike, ang punoan nga opisyal sa teknolohiya sa usa ka organisasyon sa fintech ug usa sa mga kliyente ni Luis, nag-atubang sa usa ka problema sa iyang kaugalingon nga paghimo. Nakit-an niya ang iyang kaugalingon nga gikuwestiyon ang iyang direkta nga mga taho – “Nganong lisud kaayo alang kanimo ang pagsunod? Wala ka ba makakuha bisan unsa nga husto?” — ug nagbagulbol ug mga mando sa iyang mga kaedad — “Ako ang CTO, di ba? Pabilin sa imong lane; Ako ang magbuot kon unsay akong buhaton.”
Si Mike, usa ka opisyal sa militar kaniadto, batid nga propesyonal, ug ex-CEO, miapil sa organisasyon pinaagi sa usa ka pag-angkon. Sa sayong bahin, dayag nga adunay panagsangka sa personalidad ug kultura sa iyang grupo ug sa iyang mga kaedad. Naanad na siya sa paghimo sa tanang desisyon ug nangayo ug pagkamaunongon ug pagpatay. Kas-a, mihimo siya og desisyon nga nahibal-an sa iyang team nga dili molihok apan gipatuman gihapon nila kini. Ang iyang desisyon nakagasto sa kompanya ug dakong kantidad sa salapi. Giaghat usab niini ang CEO nga hisgutan ang sobra nga pagsalig ug istilo sa pagpangulo ni Mike. Samtang iyang gihisgutan ang pakiglambigit ni Luis, siya miingon, “Si Mike usa ka tulubagon niini nga organisasyon ug kinahanglan nga atubangon.”
Kung ang mga lider nga naanad sa pagtawag sa tanan nga mga buto magsugod sa pagtrabaho kauban ang mga kaedad ug mga stakeholder nga sama ka malampuson, gigutom, ug masaligon sama kanila, usahay makit-an nila ang ilang kaugalingon nga magkasumpaki. Ang ilang kanhi malampuson nga mahukmanon, command-and-control-leadership style dili na usa ka praktikal nga kapilian. Ug gawas kung ilang i-pivot ang ilang istilo sa paghimo og desisyon ug i-reposition ang ilang kaugalingon isip bukas nga hunahuna, magtinabangay nga mga lider, mahimo nilang ibutang ang ilang umaabot nga kalampusan sa linya. Busa, ang sobra nga pagsalig, mahukmanon nga lider kinahanglan nga moagi sa usa ka pagbag-o sa panghunahuna.
Gallup nga panukiduki nagbanabana nga ang gasto sa dili maayo nga pagpangulo ug nawala nga produktibo mahimong mokabat sa $1.2 trilyon dolyares kada tuig tungod sa mga empleyado nga wala na magtrabaho. Sa mga organisasyon, ang pagkadeterminado, pagsalig, ug ang abilidad sa paghimo ug paghimo og maisugon nga aksyon gigantihan kaayo – ug mahimong mosangput sa mahal nga mga sayup. Sa mga variable nga makaapekto sa paghimog desisyon, ang sobra nga pagsalig mahimong labing lisud nga pauswagon, tungod kay kini “gitukod pag-ayo sa istruktura sa hunahuna nga dili nimo kini mabag-o nga wala usba ang daghang uban pang mga butang,” ingon sikologo nga nakadaog sa premyo sa Nobel. , ekonomista, ug tagsulat sa Naghunahuna, Kusog ug Hinay, Daniel Kahnemannagbutang niini.
Kung ikaw usa ka lider nga nanlimbasug nga buhian ang kontrol sa paghimog desisyon, aniay daghang mga paagi aron mahimo ang mga pagbag-o sa panghunahuna ug pamatasan nga gikinahanglan aron mahimong labi ka magtinabangay.
Una, hibalua kon ngaa nagahimo ka sing mga desisyon nga nagaisahanon.
Kung ikaw usa ka sobra ka masaligon, dogmatikong lider nga adunay kalagmitan sa paghimo sa unilateral nga mga desisyon ug nagpaabut nga ang imong team ug mga kaedad makakita kanila, kinahanglan nimo nga masabtan una kung ngano kana. Ania ang pipila ka mga pangutana nga ipangutana sa imong kaugalingon aron masusi ang imong istilo sa paghimog desisyon:
Sa imong hunahuna ang paghimog desisyon usa ka yano nga reaksyon sa gut?
Adunay ka daghang mga tuig nga kasinatian, mao nga ang imong reaksyon sa tinai o una nga paghukom mahimo nga husto. Apan ang paghimo sa husto nga desisyon usa ka komplikado nga proseso nga maimpluwensyahan sa daghang mga hinungdan. Usa ka dakong rason nga ang mga tawo dili mohimo sa husto nga desisyon mao nga wala sila sa tanang impormasyon nga ilang gikinahanglan tungod sa a kulang sa input. Daghang mga desisyon dili itom ug puti. Nanginahanglan sila og input, datos, kahanas, ug lainlaing mga panan-aw gikan sa mga miyembro sa team ug mga stakeholder.
Sa imong hunahuna wala’y hinungdan ang mga opinyon sa uban?
Kung ang mga lider mohimo og mga desisyon sa mga silos ug dili magtinguha sa pag-align, sila mosenyas sa ubang mga stakeholder, “Wala nako gihatagan og bili ang imong opinyon.” Ang matag indibidwal gusto nga mobati nga gipabilhan, giila, ug may kalabutan. Kung ang mga lider naghimo og mga desisyon sa usa ka haw-ang, wala sila maghatag bisan unsa niini. Bisan pa, ang pag-apil sa uban sa hinungdanon nga paghimog desisyon mahimo’g madugangan ang pagpalit ug pagkamay-tulubagon samtang ang desisyon molihok sa yugto sa pagpatuman. Gipakita usab niini ang pagsalig sa usa ka lider sa team, nagpalig-on sa mga relasyon, ug nagpalambo sa kultura sa pagtinabangay.
Nagtuo ka ba nga ikaw adunay katungod sa paghimog desisyon?
Ang ubang mga lider mibati nga ang ilang titulo ug posisyon naghatag kanila ug katungod sa paghimog mga desisyon nga mag-inusara. Gusto nila nga makontrol ug magsalig sa hierarchy ug awtoridad kaysa sa ilang kapabilidad sa pagpangulo. Kinahanglan nilang ilhon ang ilang awtoridad ug ang gahom dili hingpit. Sa pagkatinuod, pagpangulo sa posisyon — diin ang gahum sa pagpangulo sa usa ka tawo moabut lamang pinaagi sa posisyon nga ilang gihuptan sa organisasyon — mao ang labing sukaranan nga lebel sa pagpangulo, ug ang pagpabilin didto naglimite sa ilang potensyal.
Nagtuo ka ba nga ikaw ra ang makahimo sa husto nga desisyon?
Ang pagsalig usa ka gipabilhan nga kahanas nga suod nalambigit sa propesyonal nga kalampusan. Bisan pa niana, ang pagsalig mahimong makadaot kon ang usa ka lider magpalabi sa ilang abilidad, kahibalo, o paghukom. Tingali nahulog sila sa lit-ag sa kahanas ug mas lagmit nga “ambak sa pusil” ug pagkuha sa mas daghang risgo kay sa gikinahanglan tungod sa ilang gituohan nga mga abilidad sa paghimog desisyon.
Ikaduha, tinoa kung giunsa nimo gusto nga ibalik ang imong kaugalingon isip usa ka lider.
Ang pagbalhin gikan sa usa ka nag-inusarang lobo ngadto sa usa ka mas estratehiko, kolaborasyon, ug inklusibo nga tighimog desisyon nanginahanglan kanimo nga maghimo mga pagbag-o sa pamatasan aron maimpluwensyahan kung giunsa ang pagtan-aw sa uban kanimo. Kung gusto nimo mailhan nga usa ka impluwensyal nga lider, kinahanglan nimo nga dasigon ang pakiglambigit, kolaborasyon, ug tulubagon sa imong team alang sa mga kolektibo nga katuyoan ug desisyon. Ania ang pipila ka mga paagi sa pagsugod:
Ugmara ang pagkamapainubsanon.
Ang pagkamapainubsanon nagpasabut sa pag-ila nga wala nimo nahibal-an ang tanan, ug OK ra kana. Busa, pangutan-a kanunay ang imong kaugalingon, Unsa ang tumong? Kinahanglan nimo nga i-reframe kung unsa ang kahulugan sa kalampusan alang kanimo. Ang kalampusan dili ang pagbaton sa katapusang pulong o pagkuha sa imong gusto – kini nakab-ot ang imong mga katuyoan sa negosyo. Ug kana nanginahanglan nga adunay usa ka team nga nakigbahin ug nadasig.
Pag-ayo.
Si Abraham Maslow, usa ka sikologo ug tiglalang sa hierarchy of needs ni Maslow, miingon: “Kon ang bugtong himan nga anaa kanimo mao ang martilyo, lagmit imong tan-awon ang tanang problema ingong lansang.”
Kinahanglan nimong ilhon nga ang imong paagi dili lamang ang paagi. Ang pagpangayo og input dili usa ka kahuyang; sa kasukwahi, kini usa ka bentaha nga makahimo lamang sa imong paghimog desisyon nga mas epektibo. Matod ni Kahneman, kung imong ipunting ang imong paghimog desisyon sa imong pangsulod nga pagtuo ug kasinatian, imong gilimitahan ang imong mga input. Kung imong ibalhin ang imong pokus aron mahimong labi ka inklusibo ug paggahin ug oras sa pagpangita alang sa gawas nga mga hinungdan ug mga panan-aw, ang imong rate sa kalampusan motaas.
Pagpraktis sa pagkamausisaon.
Ang pagkabukas sa pagkat-on mao ang yawe sa kalampusan; unya ra nimo matimbangtimbang ang tanan nga mga kapilian ug makab-ot ang usa ka mas maayo nga sangputanan. Busa, pangutan-a kanunay ang imong kaugalingon: Unsa pa ang kinahanglan nakong mahibal-an? Makapainteres, ang executive search firm nga si Egon Zehnder nakakaplag nga ang mga ehekutibo nga adunay talagsaon nga pagkamausisaon kasagaran makahimo, uban ang husto nga pag-uswag, sa pag-abante sa mga tahas sa C-level. Busa, ang pagkamausisaon dili lamang magtugot kanimo sa paghimo og mas maayo nga mga desisyon, kini usab magbutang kanimo nga mas maayo alang sa pag-uswag sa karera.
Mahimong usa ka long-term thinker.
Kung mas nakapokus ka sa mugbo nga mga resulta, hunahunaa ang dugay nga mga sangputanan sa imong mga desisyon, ingon man ang “mga sangputanan sa ikaduha nga degree”: ang dili direkta o wala tuyoa nga mga resulta sa imong desisyon. Pananglitan, kung magdesisyon ka nga magtangtang sa mga empleyado aron makunhuran ang gasto, makunhuran dayon nimo ang mga gasto sa sweldo. Bisan pa, ang sangputanan sa ikaduha nga degree mahimong maglakip sa negatibo nga epekto sa moral sa empleyado, pagkawala sa kahibalo sa institusyonal, ug potensyal nga pagkunhod sa produktibidad.
Ikatulo, molihok.
Kung mahimo nimo ang pagbag-o sa pangisip ug pagdesisyon kung giunsa nimo gusto nga mahunahuna sa uban, kinahanglan ka molihok. Mahitabo lang ang pagbag-o kung ang uban makasinati kanimo sa paagi nga lahi ug nahiuyon sa tatak nga gusto nimo ugmaron. Ania ang pipila ka mga estratehiya aron makasugod ka:
Pangita og lain-laing mga panglantaw.
Ang mga bag-ong input ug mga kapilian magdala og mas maayong impormasyon nga lagmit wala sa imong radar ug makapalambo sa pagkamamugnaon, kolaborasyon, ug pakiglambigit. Ikaw, isip lider, kinahanglang magkuha ug impormasyon gikan sa tanang tinubdan, sa ingon masiguro nga ang tanan sa imong grupo adunay ilang gisulti. Pananglitan, mahimo nimong itudlo ang papel sa usa ka kontrarian o tigpasiugda sa yawa sa usa ka miyembro sa team. Kinahanglang mamalandong ka ug mogahin ug panahon sa pagkonsiderar sa tanang kapilian.
Usba ang imong posisyon ngadto sa opsyon.
Ang sobra ka masaligon nga mga lider lagmit manguna nga adunay mga posisyon. Ilang gisusi ang ilang kaugalingong panglantaw ug naningkamot sa pagkombinsir sa uban nga makakita niini, modawat niini, ug mouban niini. Ang mga posisyon dili mabag-o ug nagbilin gamay nga lugar alang sa kolaborasyon. Kini modala ngadto sa mga komprontasyon ug usa ka winner-takes-all nga kinaiya.
Sa kasukwahi, kung mopili ka nga ipresentar ang imong panan-aw ingon usa ka kapilian, imong giablihan ang posibilidad alang sa kolaborasyon ug, lagmit, kabag-ohan pinaagi sa pagpauswag sa mga kapilian. Kini mahimong mosangpot sa mas produktibo ug epektibo nga mga paningkamot sa paghimog desisyon. Nagkinahanglan kini nga mahimong flexible ug bukas nga maimpluwensyahan. Sa diha nga moduol ka sa paghimog desisyon gikan sa usa ka dapit sa kolaborasyon nga ikaw makahimo sa pagbalhin gikan sa inflexible ngadto sa bukas nga hunahuna.
Iapil ang imong team sa proseso.
Kung mas taas ka sa organisasyon, labi ka nga magdepende sa uban aron matuman ang imong panan-aw ug mga katuyoan. Ang pagdaog nahimong usa ka team sport. Sa ingon, ang pagkat-on sa pag-amuma, paghatag gahum, ug pag-apil sa imong team hinungdanon, labi na kung moabut ang paghimog desisyon. Pananglitan, mahimo nimong iapil ang imong team sa pagpadagan sa usa ka premortem, usa ka praktis sa paghimog desisyon diin ang grupo naghanduraw sa usa ka proyekto nga napakyas ug nagtrabaho paatras sa pag-ila sa posibleng mga rason ngano. Kini nga proseso nag-awhag sa komunikasyon, pag-align, mas maayo nga paghimo og desisyon, ug sa katapusan mas maayo nga mga resulta.
Gusto nimo nga sundon ka sa mga tawo tungod kay gusto nila, dili tungod kay kinahanglan nila. Aron makab-ot kana, dili ka makapanguna pinaagi sa kahadlok o awtoridad. Kinahanglan nimong iapil ang imong team ug magtukod og lebel sa pagsalig ug pagkamay-tulubagon nga makapahimo kanimo sa pagtakda sa direksyon ug paghatag gahum sa imong team aron matabangan ka sa paghimo sa husto nga mga desisyon.
. . .
Alang kang Mike, gikan sa usa ka nag-inusarang tighimog desisyon ngadto sa, sama sa gihulagway sa iyang mga hingtungdan sa ulahi atol sa end-of-engagement nga mga interbyu, “usa ka inklusibo, bukas-hunahuna nga lider,” maoy pagbag-o alang sa iyang kaugalingon ug sa iyang grupo. Isip usa ka lider, importante ang padayon nga pagtrabaho sa imong mga abilidad sa paghimog desisyon. Samtang mahimong lisud kaayo nga buhian ang panginahanglan nga kanunay nga makontrol ug adunay katapusan nga pulong, ang pagsagop sa usa ka inklusibo nga panghunahuna ug pag-apil sa lainlaing mga panan-aw ug mga ideya magdala sa mas maayo nga mga sangputanan ug usa ka mas lig-on nga grupo. Ayaw itugot nga ang paghimog desisyon nga bravado mahimong usa ka bloke sa imong pagtubo ug ang epekto nga naa nimo sa imong team ug sa organisasyon.
