Ang katapusan nga tulo ka tuig naghatag ug seryoso nga mga hagit alang sa pagpangulo. Ang kawalay katakus sa daghang mga lider nga mobangon sa okasyon nagpadayag nga ang mga organisasyon sa krisis sa talento naghunahuna nga naa sila sa wala pa ang pandemya mas grabe kaysa sa ilang gihunahuna.
Research among gipahigayon sa sayong mga yugto sa epidemya sa Covid nagpakita nga ang mga lider nga adunay limitado nga sakup sa mga kapabilidad nabug-atan samtang sila nanlimbasug sa paggiya sa ilang mga tawo ug organisasyon pinaagi sa kalit ug wala pa sukad nga pagbag-o. Sa laing bahin, ang mas lapad nga katakus, daghag gamit nga mga lider epektibo sa pagtabang sa ilang mga tawo ug mga organisasyon nga mapundok pag-usab, magpokus pag-usab, ug magpadayon sa paghimo bisan pa sa kagubot.
Ang mga datos nga nakolekta sukad sa unang tuig sa pandemya – usa ka panahon nga gimarkahan sa mga balud sa sosyal nga kagubot, mga hagit sa ekonomiya, ug dagkong mga pagbag-o sa trabahoan ug mga kinaiya sa empleyado – nagpakita nga ang versatility usa ka mas lig-on nga bahin sa epektibo nga pagpangulo karon kaysa sa kaniadto nga mga panahon. Ang mga correlation tali sa versatility ug lain-laing mga resulta sa pagpangulo – engagement sa empleyado, agility sa team, productivity sa unit sa negosyo, ug kinatibuk-ang pagka-epektibo – nahimong mas lig-on.
Sa tinuud, sa 26 ka tuig nga among gitun-an ang daghang gamit nga pagpangulo nga adunay mga rating sa kauban sa trabaho gamit ang 360-degree nga instrumento nga gitawag nga Index sa Pagkamaayo sa Pagpangulo, ang importansya niini nahimong mas lig-on sa paglabay sa panahon. Gikan sa ulahing bahin sa 1990s ngadto sa tunga-tunga sa 2000s, ang versatility nag-asoy sa usa ka gamay sa ikatulo nga bahin sa pagkausab sa pagkaepektibo sa pagpangulo. Sa ulahing bahin sa 2000, kana nga numero misaka ngadto sa katunga. Sa una nga tuig sa pandemya, mikabat kini sa hapit dos-tersiya. Sukad nga kini mius-os gamay apan nagpabilin nga mas taas kaysa sa mga numero sa pre-pandemic.
Samtang ang kalibutan nahimong labi ka dali sa pagkagubot, ang daghang gamit nga pagpangulo nahimo nga usa ka labi ka hinungdanon nga determinasyon kung diin ang mga organisasyon molambo kumpara sa nagbitay lang – o nahulog sa hingpit.
Gihubit ang Pagkadagaya
Kami nagtuo nga ang versatility mao ang master nga kapabilidad nanguna sa usa ka kalibutan sa VUCA – nga mao, ang usa nga gihulagway pinaagi sa volatility, kawalay kasiguruhan, pagkakomplikado, ug ambiguity. Kami kahulugan sa versatility ingon nga abilidad sa pagbasa ug pagtubag sa pagbag-o sa usa ka halapad nga repertoire sa mga komplementaryong kahanas ug pamatasan. Pananglitan, ang ubang mga kahimtang nanawagan sa mga lider nga manguna, mopugos sa lisud nga mga isyu, ug mohimo og lisud nga mga desisyon, samtang ang uban nanginahanglan nga ang mga lider makahimo, mosuporta, ug mag-apil sa mga tawo. Sa susama, ang mga organisasyon usahay nanginahanglan mga lider nga mag-focus sa ilang umaabot nga estratehikong direksyon ug sa ubang mga panahon nga mag-focus sa adlaw-adlaw nga operasyon ug pagpatuman.
Timan-i nga kung ipares, kini nga mga pamatasan sa pagpangulo, sama sa Taoist nga konsepto sa Yin ug Yang, supak ug komplementaryo pa: Ang kusgan ug makapaarang naghatag usa ka balanse nga pagsagol sa interpersonal nga pamatasan alang sa pag-impluwensya sa uban, samtang ang estratehiko ug operasyon naghatag sa sakup nga gikinahanglan aron matubag ang usa ka host. sa mga isyu sa organisasyon. Ang usa ka pamaagi nga wala ang komplementaryong pamaagi niini dili kompleto.
Daghag gamit nga mga lider deftly toggle tali sa magkaatbang nga kinaiya. Mahimo silang mouswag ug motawag sama kasayon nga mahimo nila nga mahiusa ang mga tawo aron makahimo mga desisyon sa grupo. Mahimo nilang basahon ang lawak ug ipahiangay ang ilang kinaiya sumala niana, gikan sa pagpangutana ug pagpaminaw uban ang bukas nga hunahuna ngadto sa pagduso sa dili popular nga panglantaw sa makausa pa. Mahimo usab nila nga mag-zoom out ug mahanduraw ang pagbag-o sa dagkong mga termino ug pag-zoom sa mga taktikal nga detalye sa pagpatuman sa pagbag-o. Mabasa nila ang negosyo, gikan sa pagdula sa chessboard lima ka lihok sa unahan hangtod sa paghimo sa sunod nga lakang nga paspas ug tukma.
Panagsa ra ang pagkadaku
Ikasubo, talagsa ra ang daghag gamit nga mga lider. Sukad sa 2013, among gi-assess ang kapin sa 24,000 ka mga senior managers gikan sa lainlaing mga industriya sa tibuuk kalibutan nga adunay Index sa Pagkadagaya sa Pagpangulo 360. Sumala sa mga rating sa kauban sa trabaho sa ilang pamatasan, wala’y 10% sa kini nga mga lider ang hanas sa pagbalanse nga kusog ug makapaarang ingon man sa estratehiko ug operasyon nga pagpangulo. Kadaghanan sa mga ehekutibo mas maayo sa usa ka hugpong sa mga pamatasan sa matag pares – busa, sila hilig sa sobra nga pagsalig kanila sa gasto sa mga komplementaryong kinaiya. Ang ilang ang mga kusog nahimong mga kahuyang nga nagmugna og mga blind spot ug naglimite sa ilang versatility.
Daghang mga lider ang mas nagsalig sa kusog kaysa sa makapaarang nga mga pamatasan, ug daghan pa ang nagsalig sa mga pamatasan sa operasyon sa pagpabaya sa mga estratehikong pamatasan. Ang talaan sa ubos nagpakita sa proporsiyon sa mga lider gikan sa milabay nga 10 ka tuig nga adunay lain-laing mga kombinasyon sa mga paryente nga kusog. Ang kusog-operasyonal nga sumbanan mao ang labing komon, ug ang makapahimo-estratehikong sumbanan mao ang pinakagamay nga komon – gamay nga dili komon kay sa daghag gamit nga mga lider nga nagbalanse sa ilang paggamit sa kusog ug makapahimo nga mga kinaiya ingon man sa estratehiko ug operasyon nga mga kinaiya.
Personalidad, Pagpangulo, ug Pagkadagaya
Ang panukiduki sa mga kalambigitan tali sa personalidad ug pamatasan sa lider nagsugyot nga ang versatility sa kadaghanan usa ka nakat-unan nga katakus. Sa una nga pagtan-aw, ang panukiduki ingon kabaligtaran tungod kay Ang personalidad adunay kalabotan sa pagpangulo mga pamatasan sa mga paagi nga imong madahom — pananglitan, ang Ambition scale sa Imbentaryo sa Pagkatawo sa Hogan (HPI) nagtagna sa mga rating sa kauban sa trabaho sa kusog nga pamatasan, ang Interpersonal Sensitivity scale nagtagna sa makapaarang nga pamatasan, ang Inquisitive nga sukdanan nagtagna sa estratehikong pamatasan, ug ang Prudence nga sukdanan nagtagna sa paggawi sa operasyon, nga adunay taas nga mga marka nga nagtagna nga ang pamatasan mahimong sobra nga magamit. Ang mga relasyon sa istatistika lig-on, nga nagpakita nga kadaghanan sa mga lider naggawi sa mga paagi nga nagpakita sa ilang natural nga mga hilig.
Hunahunaa ang mga profile sa personalidad, ingon nga gi-assess sa miaging lima ka tuig sa HPI, sa 1,655 ka mga senior managers nga adunay lainlaing mga sumbanan sa pamatasan sa pagpangulo nga gi-rate sa ilang mga kauban sa trabaho. Sa duha ka kusog nga mga tipo, kadtong mipabor sa operasyon kay sa estratehiko mas taas sa Prudence apan ubos sa Inquisitive, Learning Approach, Sociability, ug ilabina sa Interpersonal Sensitivity. Ang kusgan nga mga operator labi ka naandan, praktikal, layo sa sosyal, ug matig-a ang hunahuna, samtang ang kusgan nga mga strategist naghagit sa kombensyon ug labi ka mamugnaon, intelektwal, ug sosyal nga pag-apil.
Sa duha ka mga matang nga makapahimo, kadtong mipabor sa operasyon kay sa estratehiko mas taas usab sa Prudence ug ubos sa Inquisitive apan mao usab ang pinakaubos sa tanang lider sa Sociability ug Ambition. Ang makapahimo nga mga operator mas naandan ug praktikal kay sa makapaarang nga mga estratehiko, apan ang nakapalahi kanila mao nga sila mas layo sa ubang mga tawo ug dili ingon nga kompetisyon.
Bisan pa, ang paradoxical nga bahin mao nga, dili sama sa piho nga mga pamatasan, ang personalidad dili usa ka lig-on nga tigtagna sa kombinasyon sa mga pamatasan nga naghubit sa versatility. Ang labing maayo nga kalambigitan mao ang Pamaagi sa Pagkat-on, apan wala kini hingpit nga nagbulag sa daghang mga lider. Wala’y usa ka profile sa personalidad nga katumbas sa daghang gamit nga pagpangulo.
Kung atong susihon ang gamay nga porsyento sa mga ehekutibo nga sa tinuud versatile, ang ilang mga profile sa personalidad naa sa tibuuk nga mapa. Hinuon, ang ilang managsama mao ang mga kasaysayan sa karera nga gihubit sa lainlaing mga trabaho ug mga kasinatian sa trabaho nga nanginahanglan mga kahanas sa pagkat-on ug pamatasan nga dili natural alang kanila. Nag-zig sila ug nag-zagged sa lainlaing mga gimbuhaton, mga yunit sa negosyo, ug bisan sa mga industriya ug organisasyon. Daghan pa silag mga asaynment gawas sa ilang nasod. Kanunay nila nga gituyo ang paghimo sa “pag-unat” nga mga buluhaton sa taas nga pusta, taas nga panan-aw nga mga tahas diin dili pa sila andam. Nagtrabaho sila, kauban, ug nanguna sa lainlaing mga tawo nga adunay lainlaing mga background, panan-aw, ug demograpiko. Ug ang ilang pagkagusto sa pormal, sistematikong pagkat-on nakapahimo nila nga makatigom og lisud nga mga leksyon sa kasinatian ug bag-ong mga kahanas ug kapabilidad.
Ang Versatility Usa ka Meta-Competency
Nagdala kini sa among konklusyon nga ang versatility dili lamang usa ka katakus sa pagpangulo apan usa ka meta-kompetensya. Sa ato pa, kini nagpakita sa usa ka balanse ug maayo nga pagkalibutan nga sumbanan sa mga kahanas nga nagsugyot sa usa ka nagpahiping kapasidad sa pag-master sa piho nga mga kahanas ug pamatasan ug makahimo sa padayon nga pagkat-on sa mga bag-o. Gitan-aw namo kini isip usa ka mas taas nga han-ay nga kapabilidad nga mogawas sa dihang ang mga lider makapalambo sa katakus uban sa usa ka halapad nga han-ay sa mga piho nga mga kahanas ug mga kinaiya, makakat-on unsaon sa tukma nga pagbalanse sa mga kaatbang ug mga complementary, ug pag-ugmad sa kaalam ug sa sitwasyon nga paghukom aron mahibal-an kung kanus-a gamiton ang kinaiya. — ug sa unsa nga degree.
Ang paghunahuna kung giunsa ang paghiusa sa mga komplementaryong katakus ug pamatasan usa ka dakong hagit, ug kini ang naghimo sa versatility nga usa ka mas taas nga pagkahan-ay, mitungha nga kapabilidad. Kung atong analisahon ang mga resulta sa pagpangulo nga may kalabutan sa kusog, makapahimo, estratehikong, ug operasyon nga mga pamatasan sa usa ka equation, sila sa istatistika nag-asoy sa daghang mga kalainan sa mga sangputanan. Bisan pa, kung atong idugang sa equation ang usa ka variable nga nagrepresentar kung unsa ka maayo ang pagkabalanse sa mga lider sa kusog ug pagpaandar ug sa estratehiko ug operasyon, kini labi nga nagpauswag sa istatistika nga panagna. Ang versatility labaw pa sa gidaghanon sa mga bahin niini.
Dugang pa, samtang ang mga lider nagpalambo sa versatility, kini nagpadali sa pag-angkon sa bag-ong mga kahanas ug mga kahanas sa usa ka mahiyason nga siklo. Samtang gipalapdan nila ang ilang mga panan-aw ug mga repertoire, mas dali ang pagpadayon sa pagpalapad niini. Sa laing bahin, ang mga ehekutibo nga nagtukod sa ilang mga karera sa palibot sa ilang kinaiyanhon nga mga talento ug nagdula sa kusog adunay mas pig-ot nga range ug limitado nga abilidad sa pagpalapad niini. Kung mausab ang dula, nameligro sila nga makit-an ang ilang kaugalingon nga angay alang sa usa ka kalibutan nga wala na.
Pagpalambo sa Versatility
Adunay lain-laing mga ruta sa versatility alang sa lain-laing mga matang sa mga lider, apan tulo ka mga baruganan magamit sa tanan. Una, ang versatility nagkinahanglan og pagsabut sa imong mga kalagmitan – unsa nga mga kinaiya ang natural nga moabut ug hain ang dili – ug kini nga pagsabut mahimong makuha sa usa ka may katakus nga pagtasa sa personalidad. Makatabang usab ang pagkuha og feedback gikan sa mga kauban sa trabaho bahin sa imong pamatasan ug ang epekto niini. Mapuslanon kini alang sa pag-calibrate sa imong gibuhat nga epektibo ug kung unsa ang imong mahimo aron mahimong mas epektibo pinaagi sa pagdugang sa bag-ong mga kahanas ug pamatasan ingon man ang labi ka mapilion sa mga mahimo nimong pagsaligan.
Uban sa pagsabot sa kaugalingon, ang pagkahimong mas versatile naglakip sa pagkat-on unsaon pagbuhat sa dili natural ug pagkat-on unsaon pagpugong sa mga kalig-on nga mahimong mga kahuyang pinaagi sa sobrang paggamit. Ang labing kaayo nga paagi aron mahibal-an kini nga mga leksyon mao ang pinaagi sa lainlaing mga mahagiton nga kasinatian sa trabaho – labi na ang mga nagpalayo kanimo sa imong komportable nga lugar. Adunay gamay nga pagkat-on sa komportable nga sona ug gamay nga kahupayan sa pagkat-on nga sona. Ug dili igo ang pag-agi sa kasinatian; ang kasinatian kinahanglan nga moagi kanimo. Ang mabinantayon, mapaubsanon, ug abtik nga mga tigkat-on ingon nga labing maayo nga makasuhop sa mga leksyon sa kasinatian.
Sa katapusan, ang pagkahimong mas versatile naglambigit usab sa usa ka ebolusyon sa imong konsepto sa kaugalingon o pagkatawo, ang istorya nga imong gisulti sa imong kaugalingon kung kinsa ka. Ang mga lider nga kulang sa versatility lagmit nga naghubit sa ilang kaugalingon sa usa ka polarized nga paagi – pananglitan, “Ako usa ka gahi nga charger, dili usa ka humok nga pushover” o “Nagtuo ako sa gahum pinaagi sa mga tawo, dili gahum sa mga tawo.” Gipalabi nila ang hiyas sa paagi sa pagpangulo nga ilang giila samtang dungan nga gidistansya ang ilang kaugalingon gikan sa komplementaryong bahin, nga kanunay nilang gihulagway sa grabe, gi-caricaturized nga mga termino. Ang kilid nga ilang talikdan nahimong ilang buta nga kilid.
Sa kasukwahi, kadtong nagpalambo sa versatility makakita sa ilang mga kaugalingon sa mas nuanced, differentiated and yet integrated way: “Ako usa ka hard charger nga nagtuo sa gahum pinaagi sa mga tawo.” Nasabtan nila ang gikinahanglan nga pagsinabtanay sa magkasumpaki nga mga paagi sa pagpangulo ug makahanduraw sa pagbuhat sa duha sa paagi nga gibati nga tinuod ug tinuod, usa ka butang nga ilang gibati nga maayo. Kini nga pagbalhin sa panghunahuna nagtugot kanila nga mahimong mas maayo, mas gipalapdan, ug may katakus nga bersyon sa ilang kaugalingon.
Wala’y nahibal-an kung unsa ang sunod nga ihulog sa atong makagubot nga kalibutan sa mga lider. Wala usab sila kahibalo. Nahibal-an namon, bisan pa, nga kadtong adunay usa ka lapad ug balanse nga repertoire sa mga komplementaryong kahanas, kahanas, ug pamatasan – ug ang kaalam nga mahibal-an kung kinsa ang gamiton sa usa ka kahimtang – lagmit nga labing epektibo sa pagpangulo sa ilang mga tawo, mga grupo. , ug mga organisasyon pinaagi sa kaguliyang. Ug nahibal-an namon nga kini nga meta-kompetensya – versatility – mahimong makat-unan, ma-coach, ug mapalambo.
