Nagplano si Elon Musk magtukod ug tibuok lungsod aron itanyag ang ubos nga abang sa merkado sa iyang mga empleyado. Ang bag-ong lungsod duol sa Austin, Texas diin ang tulo sa iyang mga kompanya, Boring, Tesla ug SpaceX, adunay operasyon. Bisan kung ang mga lungsod sa kompanya dili kasagaran karon, ang Musk dili ang una nga negosyante nga nakaamgo nga ang iyang abilidad sa pagdani sa talento nahigot sa barato nga pabalay. Sa dihang ang magbubuhat sa piano nga nakabase sa Manhattan nga Steinway & Sons – usa ka higante sa industriya sa kalingawan sa iyang edad – gipalapdan ang mga operasyon niini ngadto sa Queens kaniadtong 1870s, ang mga lider sa korporasyon niini labaw pa sa pagplano alang sa usa ka bag-ong pabrika. Nagtukod sila og tibuok bag-ong komunidad nga kompleto sa balay, kindergarten, library, ug postal office.
Ug bisan karon, si Musk wala sa iyang kaugalingon. Ang Meta (kaniadto Facebook) nagsulay sa usa ka butang nga susama sa plano niini sa pagtukod Willow Village sa Menlo Park nga kompleto sa balay, cafe, ug parke.
Sulod sa milabay nga 50 ka tuig, ang mga amo panagsa ra nga naghatag ug labaw pa sa relokasyon nga tabang aron matubag ang mga panginahanglanon sa ilang mga trabahante. Apan karon ang taas nga gasto sa pabalay nagpasabut nga ang pipila nga mga amo, sama sa Meta, nakakita sa usa ka kompetisyon nga bentaha sa pagtabang sa ilang mga trabahante sa pabalay.
Sa usa ka diwa, ang pabalay usa na ka dakong bahin sa matag dako nga estratehiya sa HR sa tag-iya, tungod kay ang gasto sa pag-hire nagdepende sa gasto sa pabalay. Ang kasagaran nga tigluto sa cafeteria naggasto sa iyang amo $29,000 kada tuig sa Houstonnga adunay abunda nga pagtukod ug ubos nga presyo, ug $47,000 kada tuig sa mas dako nga San Francisconga mao ang sentro sa pagkadaot sa pabalay sa America.
Oo, ang direktang pag-apil sa pabalay usa ka dako nga pagbag-o sa estratehiya sa benepisyo sa empleyado sa kadaghanan nga mga kompanya. Apan, ingon Ang mga kompanya naghimo usa ka bag-ong pagduso aron makunhuran ang gidaghanon sa mga hilit nga posisyon, ang mga tag-iya sa mga lugar nga tag-as og gasto sa America mas maglisod sa pagdani ug pagpabilin sa talento. Ania ang pipila ka mga konsiderasyon sa pagdesisyon kung ang pabalay kinahanglan ba nga bahin sa estratehiya sa talento sa imong kompanya, ug kung mao, kung giunsa ipatuman kana nga panan-awon.
Usa ka Mubo nga Kasaysayan sa Corporate Housing
Sa 1812, si Francis Cabot Lowell mibalik sa Boston uban sa pipila sa labing bililhon (kinawat) nga intelektwal nga kabtangan nga gisulod sa iyang ulo: ang disenyo alang sa gahum sa Britanya nagpakita nga anaa sa kasingkasing sa industriyal nga rebolusyon. Si Lowell adunay daghang adunahan nga mga higala nga makasuplay sa kapital sa pagtukod og mga galingan sa tela base niini nga mga plano, apan asa man siya mokuha sa trabaho? Ang iyang tubag mao ang kabus nga mga anak nga babaye sa layo nga mga mag-uuma – apan kini nga mga potensyal nga mamumuo dili mobalhin bisan diin.
Aron makuha ang mga trabahante nga iyang gikinahanglan, si Lowell mihatag og mga boarding house alang sa batan-ong mga babaye gidumala sa mga matrona, kinsa maghatag ug kasegurohan sa kaluwasan sa ilang mga pamilya. Sa kadugayan, ang mga kauban ni Lowell magtukod usa ka tibuuk nga komunidad sa Lowell, Massachusetts, nga gidisenyo sa palibot sa “Mill Girls,” nga kinahanglan nga suholan sa kompanya. Kining batan-ong mga babaye nagtrabaho og 12 ka oras kada adlaw, makalaay sa modernong mga sumbanan, apan ang mga kahimtang maayo nga itandi sa trabaho sa galingan sa Britain ug France. Sa dihang mibisita si Charles Dickens iyang gihubit ang usa ka “dako, daghan ug tawo, mauswagong dapit.” Si Lowell mahimong modelo alang sa daghang lungsod nga kompanya, sama sa gitukod ni George Pullman alang sa iyang mga trabahante sa riles sa tren duol sa Lake Michigan.
Sa 20ika siglo, ang mga lungsod sa kompanya nawala sa pabor. Ang mga welga nga nagsamok sa kompanya ni Pullman nagpakita sa mga limitasyon sa pabalay sa kompanya ug ang kantidad sa paghatag ug barato nga puy-anan. Atol sa pag-urong sa 1893, giputol ni Pullman ang suholan sa 25% ug wala’y nahimo aron makunhuran ang mga abang. Ang mga balay sa Amerika nahimong mas barato ug mas daghan samtang ang pagpautang sa utang ug ang pagtukod sa haywey nag-abli sa pagpanag-iya sa balay sa mga sibsibanan sa Amerika. Sa samang higayon, ang mga trambya ug mga sakyanan nagpasabot nga ang mga trabahante dili kinahanglang magpuyo tupad mismo sa usa ka pabrika. Kini nga mga hinungdan gihiusa, misangpot sa mga Amerikano nga mga trabahante nga mipabor sa pagpangita sa ilang kaugalingong mga balay, usa ka uso nga giabiabi sa kadaghanan sa mga lider sa korporasyon nga gusto nga mag-focus sa ilang mga core nga operasyon kay sa pagtukod ug pagpadagan sa mga lungsod sa kompanya.
Taas nga Suholan o Tabang sa Pabalay?
Bisan pa sa tanan nga bag-o nga mga ulohan bahin sa mga pagtangtang, ang mga negosyo sa Amerika nanlimbasug sa pagdani ug pagpabilin sa mga empleyado sa taas nga rate sa kasaysayan. Ang US karon adunay 11 milyon nga wala mapuno nga trabaho, hapit 50% nga wala mapuno nga mga posisyon kaysa sa pre-pandemic record. Ang mga nagpatrabaho naghinamhinam nga makapangita mga solusyon nga makapamenos sa pagkadaot sa ilang empleyado ingon Ang mga trabahante sa Amerika nagbiya sa ilang mga trabaho sa taas nga rate sa kasaysayan. Sa samang higayon, Ang mga Amerikano kinahanglan nga mobiyahe pa aron makapangita trabaho tungod kay ang mga bag-ong trabaho nga gimugna kasagaran sa gawas sa daan nga mga sentro sa populasyon. Ang gigafactory ni Tesla sa Nevada, pananglitan, nahimutang mga 30 minuto sa gawas sa Reno. Kini usa ka dili maayo nga balita alang sa mga amo. Usa kanamo (Tarki) nga nagtrabaho kauban ang mga amo sa kini nga hilisgutan nakit-an nga ang mas taas nga pagbiyahe mao ang usa sa labing kasaligan nga mga prediktor sa attrition, labi na alang sa tunga-tunga ug ubos nga suweldo nga mga posisyon.
Ang mga kompanya kanunay nga kinahanglan nga mobayad og taas nga sweldo kung ang gasto sa pabalay motaas, apan ang dako nga pangutana kung kanus-a kini makatarunganon nga moadto pa ug mahimo’g magtanyag usa ka gipunting nga benepisyo sa pabalay o aron maningkamot nga matukod ang daghang mga balay.
Sugod sa 1960s, ang Unibersidad sa Pennsylvania usa ka pioneer sa paggamit sa tabang sa pabalay sa pagpabilin sa mga trabahante ug pagpasig-uli sa kasilinganan duol sa unibersidad. Usa ka pagtuki sa programa nga gihimo sa Harvard’s Joint Center for Housing Studies nag-ingon nga ang programa naghatag ug mortgage nga garantiya alang sa mga empleyado nga adunay tulo ka tuig nga pagpanarbaho kinsa mipalit sulod sa tulo ka bloke sa unibersidad. Ang maong estraktura nagpasabot ug mugbo nga mga biyahe alang sa mga trabahante niini ug naghatag ug dugang nga kicker aron makunhuran ang turnover. Siyempre, ang maong mga programa kinahanglang maampingong gidisenyo. Samtang ang mga unibersidad sa kasyudaran namuhunan sa ilang kaugalingon nga mga kasilinganan, ang gentrification makadaot sa duol nga mga nag-abang.
Ang Amazon bag-o lang nakig-partner sa online nga nagpautang sa mortgage nga Better.com alang sa kaugalingon nga bersyon sa usa ka programa sa pagtabang sa pabalay. Ubos sa programa, ang mga empleyado sa Amazon dili na kinahanglan nga ibaligya ang ilang mga bahin sa kompanya aron ma-access ang cash nga gikinahanglan alang sa usa ka paunang bayad sa usa ka balay. Hinuon, Gitugotan sa Better.com ang mga empleyado sa Amazon nga isaad ang ilang mga bahin alang sa mga bayad sa pautang.
Ang tabang sa pabalay, sama sa halos bisan unsang benepisyo, makatabang sa pagdani sa husto nga matang sa trabahante ug paghimo sa kasamtangan nga mga trabahante nga mas produktibo. Pananglitan, ang usa ka gym sa empleyado makatabang sa pagpadayon sa kahimsog sa mga trabahante ug pagdani sa labi ka himsog nga mga trabahante sa kompanya. Kining kaluha nga mga tumong – pagdani sa husto nga mga trabahante ug paghimo sa kasamtangan nga mga trabahante nga mas produktibo – kinahanglan nga maghulma sa tanan nga panghunahuna mahitungod sa pagdesinyo sa usa ka programa sa pagtabang sa pabalay.
Tagda ang tulo ka hypothetical nga mga pananglitan:
Ang Kompanya A usa ka dako nga amo sa usa ka low-density, barato nga lugar diin ang mga trabahante niini makapalit ug balay. Sa pagkakaron, bisan pa, ang kompanya A adunay usa ka dako nga problema sa turnover, bahin tungod kay ang mga batan-on nga mga trabahante kanunay nga mobalhin sa usa ka mas kulbahinam nga metropolitan nga lugar – dos-tersiya sa populasyon sa nasod nagpuyo sa kinatas-ang 100 ka metropolitan nga mga dapit. Ang usa ka problema sa tabang sa pagpautang mahimong perpekto alang sa Kompanya A tungod kay sa higayon nga ang mga trabahante niini nakapalit usa ka balay sa lugar unya sila ma-lock, ug tungod kay kana nga programa makatabang sa pagdani sa mga trabahante nga ganahan nga mopuyo sa lugar.
Ang Company B usa ka gamay nga amo sa mas dako ug mahal nga metropolitan nga lugar. Ang kinauyokan nga trabahante sa Company B kasagarang dili makapalit. Ang ubang mga trabahante nakigbahin sa mga apartment sa duol; ang uban adunay makalilisang nga mga pagbiyahe aron sila adunay mas nindot nga mga lugar. Ang dakong problema sa Company B mao ang ubos nga productivity sa mga long-distance commuters, nga mas lagmit nga mawad-an sa trabaho, moabot nga ulahi tungod sa traffic disaster o moundang sa ilang trabaho sa higayon nga mahuman na ang ilang pagbansay-bansay ug magsugod na sila nga mahimong produktibo. Giisip sa Kompanya B ang usa ka programa sa tabang sa pag-abang nga naghatag dugang nga tabang sa mga trabahante nga nagpuyo duol sa trabahoan, tungod kay mahimo’g makunhuran ang mga problema nga may kalabotan sa pagbiyahe.
Ang Kompanya C nagbukas ug bag-ong lokasyon diin adunay daghang lokal nga mga trabahante, apan ang hagit mao ang pagdani sa mga aplikante nga adunay mga ambisyon sa karera. Ang mga pundo sa kini nga kompanya mahimong mas maayo nga igasto sa tabang sa edukasyon aron madani ang mga trabahante nga nalambigit sa pagtubo sa karera.
Ang tabang sa pabalay adunay pipila ka uban pang nindot nga mga bahin. Ang tabang sa pag-abang mahimong temporaryo ug gipunting, nga nagpasabut nga mas dali kini maputol kaysa sa sweldo kung ang mga presyo sa pabalay mahulog sa panahon sa ekonomiya. Dugang pa, kini nga mga palisiya mahimo’g gidisenyo aron matubag ang usa ka piho nga punto sa kasakit sukwahi sa pipila nga mga programa sa benepisyo nga mahimo’g modako ang gasto tungod sa mas taas nga paggamit sa tibuuk nga kompanya.
Labaw sa Tabang sa Balay sa Pagtukod
Uban sa Willow Village, ang Meta labaw pa sa mga stipend ug naghimo usa ka mahikap nga pasalig sa pagtukod og daghang mga balay sa Bay Area, isip bahin sa mas dako nga kompanya. $1 bilyon nga pasalig sa barato nga pabalay. Ang Meta tin-aw nga nakasabut nga kung ang stock sa pabalay sa California naayo, unya samtang ang mga kompanya sa tech nagbayad ug mas taas nga sweldo ang mga presyo sa pabalay magpadayon sa pagsaka. Bisan ang gipunting nga tabang sa pabalay magpakita ra sa mas taas nga presyo, basta limitado ang suplay sa mga balay. Ang bugtong dugay nga agianan padulong sa mas mubu nga gasto nga pabalay, nga makapakunhod pag-ayo sa gasto sa pagtrabaho sa Meta, mao ang alang sa California nga makagama ug daghang balay.
Ang Economics 101 nagtudlo kanato nga ang mga subsidyo sa pabalay molihok nga maayo kung ang suplay sa balay elastic. Sa mga merkado diin ang suplay adunay lugar aron madugangan, nan kini nga mga subsidyo nagdala sa usa ka kinatibuk-ang pagpalapad sa merkado sa pabalay. Sa mga merkado diin ang suplay sa pabalay esensya nga gitakda, kasagaran tungod sa estrikto nga mga regulasyon sa paggamit sa yuta, unya ang mga subsidyo modala ra sa mas taas nga presyo. Kung ang usa ka amo nag-subsidize sa pagpuyo sa duol, nan ang tanan nga mga amo nag-atubang sa mas taas nga gasto sa pabalay. Kinahanglang hunahunaon sa mga kompanya ang bahin sa merkado sa pabalay kung gitimbang ang mas taas nga sweldo kumpara sa subsidyo sa pabalay kumpara sa pagtukod o pagpasiugda sa pagtukod. Ang labi nga gipugngan ang suplay sa bag-ong pabalay, ang dili kaayo epektibo nga subsidyo sa pabalay mahimong sa tunga-tunga ug taas nga dagan.
Ang Meta dili ra ang bugtong tech nga kompanya nga nakamatikod sa panginahanglan sa pagtukod og dugang nga balay sa Silicon Valley. Ang Silicon Valley Leadership Groupnga adunay sobra sa 350 ka miyembro nga mga organisasyon gikan sa Apple hangtod sa Zillow, naglista sa mga “mahinungdanon nga nahimo” ingon “pagpasiugda alang sa libu-libong mga balay nga tukoron alang sa mga trabahante.”
Ang mga negosyo nagsulti alang sa mga panginahanglan sa produktibidad sa Amerika ug kung ang mga lider sa negosyo nagsulti bahin sa panginahanglan alang sa mas barato nga pabalay nga mga lider sa politika mamati. Usa kanamo (Glaeser) didto sa usa ka “housing summit” uban ni Gobernador Mitt Romney kaniadto, diin ang CEO sa usa ka mayor nga lokal nga amo mihimo sa kaso nga ang taas nga gasto sa pabalay sa Boston mao ang pinakadako nga problema sa iyang kompanya. Naminaw niana si Romney labaw pa kay sa bisan unsang tingog sa akademiko.
Apan dili ba kontrobersyal ang mga debate bahin sa pabalay? Dili ba peligro sa akong kompanya ang pagbulag sa mga nag-unang konstituwente?
Dili kung maalamon ka. Kawaloan ug lima ka porsyento sa mga Amerikano ang nagsulti sa usa ka bag-o Pew Poll nga dako (49%) o minor (35%) nga problema ang pagkabaton ug barato nga balay sa ilang lugar. Ang pagsuporta sa paghimo og barato nga pabalay kay nakita nga usa ka hiyas.
Ang mga kompanya nga gustong mosuporta sa barato nga pabalay, apan aron malikayan ang mga lokal nga kontrobersiya bahin sa piho nga mga paningkamot sa pagtukod makahimo niini pinaagi sa industriya ug mga organisasyon sa komunidad. Ang Silicon Valley Leadership Group usa ka perpekto nga modelo. Una, ang lahi nga tatak niini nagmugna usa ka paagi alang sa mga kompanya nga suportahan ang katakus nga wala’y direkta nga pagdibuho sa ilang mga ngalan sa bisan unsang mga debate sa palisiya. Ikaduha, gisuportahan niini ang lehislasyon nga “nagkinahanglan sa mga syudad nga mas maayo nga magplano alang sa gikinahanglan nga pabalay,” nga nagpasabut nga “mga alokasyon sa pabalay nga labaw pa sa pagdoble alang sa Bay Area.” Gisuportahan nila ang pro-housing nga lehislasyon, apan dili mga piho nga proyekto.
Ang mga kompanya nga andam mohimo og mas lig-on nga baruganan makasuporta sa piho nga mga proyekto. Gihimo kini sa Disney kung kanus-a naggahin ug 80 ka ektarya alang sa bag-ong barato nga kauswagan sa balay.
Gikan sa mga galingan sa tela sa Massachusetts hangtod sa mga refinery sa asukal sa California, daghang mga komunidad sa Amerika ang wala lamang gitukod palibot mga kompanya, apan sa mga kompanya. Mga dekada human sa pagpalayo gikan sa pagtan-aw sa pabalay isip usa ka importante nga bahin sa ilang mga estratehiya sa talento, ang mga kompanya nanlimbasug sa pagdani ug pagpabilin sa talento. Ang mga lider sa korporasyon nga nagtinguha nga balihon kini nga uso nagtabang na usab sa ilang mga empleyado nga matubag ang taas nga gasto sa balay.
