Kada tuig, ang mga global nga organisasyon mogasto labaw pa sa $60 bilyon sa mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo. Apan ang mga pagbalik sa kini nga mga pamuhunan alang sa mga lider ug ilang mga koponan dili kanunay klaro. Unsa ang tinuod nga nahimo sa pagpalambo sa pagpangulo? Gibag-o ba niini ang mga lider sa makahuluganon nga paagi? Ug kung mao, unsa ka dugay kini nga mga pagbag-o?
Isip mga magtutudlo nga migugol ug katuigan sa pagmugna ug mga kasinatian sa pagpalambo sa pagpangulo, nakita namo mismo nga ang mga tig-evaluate sa programa sagad daling mohatag ug madasigon nga mga taho sa pagkat-on ug pagtubo sa mga partisipante — ug nga kini nga mga ebalwasyon mahimong igo na alang sa mga amo sa pagdesisyon nga ang ilang programa molihok. Apan ang among nagpadayon ug gipatik panukiduki nagsugyot nga ang ingon nga malaumon nga mga pagsusi dili kanunay makuha ang tibuuk nga istorya.
Pinaagi sa usa ka serye sa mga eksperimento, longhitudinal nga mga survey, ug pag-analisa sa quantitative ug qualitative data gikan sa labaw sa usa ka libo nga mga partisipante sa unom ka lain-laing mga leadership development programs sa mga kompanya ug mga eskwelahan sa tibuok kalibutan, among nakaplagan nga ubos sa husto nga mga kahimtang, ang pag-uswag sa pagpangulo mahimong adunay dako positibo nga epekto sa mga empleyado ug mga amo. Sa partikular, kini nga mga inisyatibo makaduso sa personal nga pagtubo, usa ka mas tin-aw nga pagbati sa kaugalingon, mas dako nga kahulogan ug katuyoan sa kinabuhi ug sa trabaho, mas dako nga kalipay, ug pagkunhod sa tensiyon, sa katapusan makahimo sa tinuod nga pagbag-o ug usa ka dako nga pag-uswag sa mental nga kahimsog ug kaayohan. Kini sa baylo mahimong mag-amuma gipauswag nga pakiglambigit ug pagkaepektibo, paghatag gahum sa mga lider aron mas suportahan ang ilang mga grupo ug organisasyon.
Apan sa daghang mga kaso, ang mga organisasyon napakyas sa pagkaamgo sa tinuod nga potensyal sa pagpalambo sa pagpangulo. Sa pagkatinuod, usa ka banabana nakit-an nga 10% ra sa paggasto sa pagbansay sa pagpangulo sa korporasyon naghatag mga konkretong resulta. Aron matubag kini nga kal-ang, nahibal-an namon ang pito ka mga estratehiya nga gipaluyohan sa panukiduki nga makatabang sa mga tigdesinyo sa programa nga masulbad ang sagad nga mga lit-ag ug maghimo mga kasinatian nga tinuud nga nagduso sa positibo nga pagbag-o:
1. Pagtutok sa tibuok-tawo nga pagtubo.
Ang pag-uswag sa pagpangulo dili kaayo bahin sa pagkat-on sa piho, taktikal nga kahanas kaysa kini bahin sa pag-ugmad sa halapad nga mga kapabilidad, sama sa pagkahibalo sa kaugalingon o kalig-on, nga kinahanglan nga ipahiangay sa dinamiko, nag-uswag nga mga hagit. Kini nga mga kinaiya ug pamatasan kay kaylap nga magamit, ug ang epektibo nga pagpauswag sa pagpangulo kinahanglan molihok ug magbag-o dili lamang sa paghimo sa mga lider sa mga konkreto nga buluhaton sa trabaho, apan ang ilang tibuok kaugalingon.
Sama sa gipatin-aw sa usa ka ehekutibo sa among mga pagtuon, “Kini nga programa nagbag-o dili lamang kung giunsa nako pagpangulo apan kung giunsa ko pagkinabuhi.” Ang usa pa miingon, “Kini nga programa nagbukas dili lamang sa mga posibilidad sa akong karera, apan ang mga posibilidad sa akong kaugalingon.” Apan ang lain mihulagway kon sa unsang paagi ang usa ka programa sa pagpalambo nakatabang kanila sa matag aspeto sa ilang kinabuhi: “Nakaila ko og mga oportunidad sa pagpalambo sa paagi sa akong pagpakig-uban sa uban diha sa mga grupo. Nakaila sab kog mga kahigayonan nga mas epektibong makig-uban sa akong tin-edyer nga mga anak.” Ang usa ka bug-os nga tawo nga pamaagi sa pagtubo parehong nagpauswag sa mga sangputanan sa organisasyon ug nagdugang labi nga kantidad sa lider, sa personal ug propesyonal.
2. Paghatag og mga oportunidad alang sa pagpamalandong sa kaugalingon ug paghimo og kahulogan.
Usa sa mga nag-unang paagi diin ang pag-uswag sa pagpangulo nagmugna og bili alang sa mga empleyado mao ang paghatag kanila sa higayon nga mohunong gikan sa adlaw-adlaw nga paggaling ug pag-usab sa ilang kaugalingon, trabaho, ug kinabuhi. Kini sa baylo mosangpot sa usa ka pagbag-o pagbati sa katuyoan sa trabaho ug sa unahan. Sama sa gipamalandong sa usa ka partisipante, “Ang programa nakatabang kanako sa paghinay-hinay ug sa tinuyo nga paghunahuna sa akong katuyoan sa kinabuhi. Mao kadto ang unang higayon sulod sa mga katuigan nga akong gitugotan ang akong kaugalingon sa paghunahuna kon nganong ania ako dinhi, nganong gibuhat ko ang akong gibuhat, unsa ang akong katuyoan, kon sa unsang paagi ako magpakita sa kalibotan, ug kon sa unsang paagi ako gustong magpakita sa unahan.” Gipadako usab niini ang ilang pagkaepektibo sa trabaho: “Ako mas klaro ug mas nakapunting sa kung unsa ang gusto nakong matuman sa trabaho,” nagpadayon ang partisipante. “Mas nalingaw ko sa akong trabaho kaysa kaniadto.”
Aron mapahimuslan niining talagsaon nga oportunidad, mahinungdanon ang paghatag sa mga empleyado og daghang panahon ug luna alang sa structured self-reflection, ug sa dayag nga pagdasig kanila sa pagpamalandong sa ilang katuyoan. Dov Seidman, usa ka negosyante ug founder sa The HOW Institute for Society (usa ka non-profit kansang misyon mao ang pagtukod ug pag-amuma sa usa ka kultura sa moral nga pagpangulo), nangatarongan nga mapugsanon alang sa bili sa ingon nga paagi, nga nag-obserbar nga “Kung imong gipugos ang buton sa paghunong sa usa ka makina, kini mohunong. Apan kung imong ipadayon ang buton sa paghunong sa mga tawo magsugod sila – magsugod sa pagpamalandong, paghunahuna pag-usab sa mga pangagpas, ug paghanduraw pag-usab sa usa ka mas maayo nga dalan.
Ang pag-awhag sa mga lider sa pagpindot sa buton sa paghunong matag karon ug unya naghatag kanila sa lawak sa pagginhawa nga gikinahanglan aron makit-an ang kahulogan sa personal ug propesyonal nga mga milestone, nga makapukaw sa makapausab sa kinabuhi nga mga panabut ug mga kausaban sa panglantaw.
3. Pagtanyag ug gipunting nga mga programa aron suportahan ang mga lider nga adunay grabe o kanunay nga tensiyon.
Sa among panukiduki, among nahibal-an nga ang epektibo nga pag-uswag sa pagpangulo naghatag sa mga partisipante og bag-ong pagbati sa pagtutok ug direksyon, nga kasagaran makapauswag sa kalipay ug makapamenos sa tensiyon. Sama sa gihulagway sa usa ka lider, “Ang paghinumdom sa pag-focus sa akong katuyoan sa kinabuhi ug sa aktibong pag-ila kon sa unsang paagi ang mga buluhaton nga akong gihimo may kalabutan sa akong katuyoan nakahatag kanako og dugang kalinaw sa trabaho nga ako (ug wala) gihimo. Ingong resulta, kini positibong nakaamot sa akong malungtarong kalipay.” Ang lain mipasabut kung unsa ang ilang gibati nga kusog human makompleto ang usa ka programa sa pagpalambo sa pagpangulo: “Nahunahuna nako nga nasunog ako. [The program] naghatag kanako og kusog … kini nag-recharge sa akong baterya.
Importante, ang mga pagkunhod sa stress mas dako alang sa mga programa nga gihatag sa panahon sa pandemya (usa ka partikular nga stress nga panahon alang sa daghang mga lider), ug alang sa mga partisipante nga adunay mas taas nga baseline nga lebel sa stress. Nakaplagan usab namo nga ang mga lider nga adunay mas taas nga lebel sa emosyonal nga kabag-ohan o neuroticism – mga kinaiya nga lagmit nga nalangkit sa kanunay nga tensiyon – nakasinati og mas daghang pagkunhod sa tensiyon human makompleto ang usa ka programa sa pagpalambo. Kini nagsugyot nga ang mga tag-iya kinahanglan nga unahon ang pagpalambo sa pagpangulo kung ang tensiyon tungod sa kolektibo o personal nga mga hagit labi ka taas, tungod kay kini nga mga inisyatibo makatabang sa pag-depress sa mga empleyado ug pagpalig-on sa ilang sikolohikal nga kapanguhaan.
4. Ayaw pakamenosa ang mugbo, intensive nga mga programa.
Usa sa labing makaiikag nga mga nahibal-an sa among mga pagtuon mao nga ang mas mugbo nga mga programa kanunay nga naghatag katingad-an nga daghang mga pag-uswag. Sa pipila ka mga kaso, among nahibal-an nga ang usa ka duha o upat ka adlaw nga intensive adunay parehas o mas dako nga epekto kaysa usa ka katumbas nga upat ka semana nga programa, ug ang uban misangpot pa sa pag-uswag sa kaayohan nga parehas sa mga naobserbahan pagkahuman. therapeutic mental health interventions.
Sa ingon, ang mga developers ug mga partisipante sa programa mahimong makabenepisyo gikan sa aktibong pagsuhid sa mga paagi sa pagpamubu niini nga mga inisyatibo, tungod kay ang usa ka mas mubo, mas intensive nga programa mahimo nga makab-ot ang mas maayo nga mga resulta samtang naggugol ug gamay nga panahon ug pinansyal nga mga kapanguhaan.
5. Ilha ug atubangon ang mga sikolohikal nga babag sa pagtubo.
Dili tanan parehas nga bukas sa pagpauswag sa kaugalingon. Sa partikular, nakit-an sa among panukiduki nga ang mga tawo nga adunay labing katin-aw sa ilang pagbati sa kaugalingon ug labi ka mabinantayon nagpakita sa labing gamay nga positibo nga pagbag-o agig tubag sa mga programa sa kalamboan. (Makapainteres, kini nga mga indibidwal usab adunay mas taas nga kinitaan, nga nagsugyot nga kini nga mga kinaiya mahimo nga nahigot sa kahimtang ug suweldo.) Siyempre, ang usa ka kusgan nga pagbati sa kaugalingon dili usa ka daotan nga butang. Ang among mga resulta mahimong magpakita lamang nga kini nga mga indibidwal mas lig-on na nga mga lider, ug sa ingon adunay gamay nga panginahanglan alang sa dugang nga pag-uswag. Bisan pa, posible usab nga ang pagtan-aw sa ilang kaugalingon nga positibo mahimo’g makapugong sa mga lider nga mahimong huyang ug sa ingon dili kaayo sila andam nga molambo pa.
Tungod niini nga mga limitasyon, ang mga organisasyon kinahanglang modumala sa mga gilauman mahitungod sa lain-laing mga programa sa piho nga mga resulta sa pagkat-on, ug tabangan ang mga partisipante sa pagpili sa mga programa nga mohaum sa ilang personal nga mga tumong sa pagkat-on. Kanunay usab nga mapuslanon ang paggahin ug oras sa pag-ugmad sa panghunahuna nga gikinahanglan alang sa pagkat-on ug pag-uswag sa dili pa maglansad sa usa ka bag-ong programa sa pag-uswag, pananglitan pinaagi sa pagpauswag sa pagkahuyang ug kahupayan nga adunay dili klaro. Sa katapusan, gipakita sa among panukiduki nga ang lainlaing mga partisipante adunay lainlaing lebel sa kaandam alang sa pagtubo, ug ang uban mahimo’g nanginahanglan dugang nga suporta kaysa sa uban aron makabenepisyo gikan sa kini nga mga programa.
6. Siguruha nga ang hamubo nga pag-uswag modala sa malungtaron, dugay nga epekto.
Usa ka dako nga lawas sa sikolohikal nga panukiduki nagpakita nga kung ang usa ka pagbag-o sa kaayohan gisugdan sa usa ka higayon nga panghitabo, ang pag-uswag kanunay nga mawala sa paglabay sa panahon. Sa kinatibuk-an, ang mga tawo mopahiangay sa ilang bag-ong mga reyalidad, ug busa ang mga mubu nga mga pag-uswag dili kinahanglan nga magdala sa dugay nga pagbag-o. Kini nga panghitabo gipakita usab sa among kaugalingon nga panukiduki, tungod kay ang mga pag-uswag sa kaayohan sa mga lider lagmit nga mawala sa mga bulan pagkahuman sa pagkompleto sa usa ka programa sa pagpauswag.
Tungod niini, ang mga organisasyon mahimong maalamon sa pag-ila tali sa hamubo nga panahon nga kalampusan ug sa tinuod, padayon nga epekto – ug pagsiguro nga ang ilang mga paningkamot sa pag-uswag maglikay sa pag-una sa una sa gasto sa naulahi. Samtang mas sayon ang pagsukod sa mga hinanaling resulta, ang labing epektibo nga mga programa nagtukod niini nga mga inisyal nga mga pagbag-o nga adunay mga pahinumdom ug uban pang nagpadayon nga mga interbensyon nga gidesinyo sa pag-establisar og mga dugay nga mga batasan ug padayon nga pakiglambigit.
7. Dawata ang online nga pagkat-on.
Sa katapusan, samtang ang hilit nga trabaho nahimong naandan, daghang mga organisasyon ang nagsugod sa pagsuhid sa mga kapilian sa pagpalambo sa pagpangulo sa online. Kini nga mga programa sa kasagaran mas ubos ang gasto ug mas episyente, ug kini nagpasayon sa mga magtutudlo sa pagkab-ot sa mas daghang mamiminaw. Sa parehas nga oras, ang pipila nga mga lider nagpabilin nga dili masabtan nga dili sigurado kung ang mga programa sa online mahimong epektibo sama sa personal nga mga programa.
Bisan pa niini nga mga kabalaka, ang among mga pagtuon nagtanyag hinungdan alang sa mabinantayon nga pagkamalaumon: Wala kami nakit-an nga hinungdanon nga mga kalainan tali sa online ug personal nga mga programa hangtod sa epekto niini sa personal nga pagtubo ug kaayohan. Sa pagsiguro, mahimo nga adunay uban nga mga kalainan tali sa in-person ug online nga mga programa, lapas sa sakup sa among pagtuon – apan ang among una nga mga resulta nagsugyot nga sa daghang mga sitwasyon, ang pag-uswag mahimong mahitabo sama ka epektibo sa online sama sa mahimo sa personal.
***
Kung gipakamatarung ang daghang pagpamuhunan sa pag-uswag sa pagpangulo, daghang mga kompanya ang lagmit nga nagpunting sa halos eksklusibo sa mga sangputanan sa pasundayag o dili kompleto, suhetibo nga mga pagsusi. Apan ang among panukiduki nagpakita nga kini nga mga pig-ot, dali nga ma-quantified nga mga pag-uswag ug suhetibo nga mga rating bahin ra sa equation. Ang labing kaayo nga mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo nagdala ngadto sa lawom nga personal nga pagtubo ug pagpauswag sa kalipay, kahulogan, ug kalagsik nga nasinati sa mga tawo sa trabaho ug sa kinabuhi. Labi na sa mga amo pakigbisog aron mapadayon ang pakiglambigit sa empleyado atubangan sa dili maihap nga global ug lokal mga hagitang pagpauswag sa kaayohan mao ang katapusan sa ug sa iyang kaugalingon ug usa ka kritikal nga estratehiya sa pagmaneho pasundayag ug paghawid.
Siyempre, ang mga programa sa pagpalambo sa pagpangulo dili tambal. Kung walay epektibo nga pagpatuman, kini nga mga programa kasagaran mapakyas sa pagbayad. Apan kung buhaton ang husto, makatabang sila sa mga lider karon ug sa mga lider sa umaabot nga motubo, moapil, ug molambo.
